班组建设
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文家坡矿通风队：四个到位倾力打造“五星”班组
今年以来，文家坡矿通风队以“三基”建设事情为抓手，切实将规章制度、宁静生产责任制、宁静步伐、宁静培训四项事情落实到位，进一步推动班组建设标准化、规范化运行，倾力打造“五星”班组 。
规章制度落实到位 。该队结合宁静生产实际和矿井下发的相关规章制度，对现有《班前会制度》《班组宁静建设治理制度》等进行修订完善，进一步增强制度建设、规范班组治理，坚持用制度管人、按制度效劳，确保班组在宁静生产历程中将各项规章制度执行到位、落实到位 。
宁静生产责任落实到位 。该队凭据各班组业务分工，对班组长和各岗位工的宁静生产责任制进行修订，不绝提高职工宁静意识和责任意识，层层压实责任，确保每个环节和流程责任到人、落实到位，推动宁静生产事情有序开展 。加大奖惩力度，对责任落实不到位、事情执行不力的人员加大处分力度，倒逼职工时刻紧绷“宁静弦”，立足本职扎实做好各项事情 。
宁静步伐落实到位 。针对重点工程，该队坚持超前谋划、精准施策，为施工班组认真制定宁静步伐，并组织职工贯彻学习，确保职工熟知工艺流程、明确施工标准、牢记宁静注意事项 。施工历程中，要求班组长认真落实宁静步伐，做到不宁静不生产、步伐不到位不作业，同时抓好隐患排查和自保联� ；ケＪ虑�，确保当班宁静生产无事故 。
宁静培训落实到位 。为有效杜绝宁静培训走流程、走过场的现象，该队要求班组长凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，凭据班组具体业务和成员技术水平熟练情况，每月量身制定培训“套餐”，并通过“师带徒”运动、岗位练兵、技术交锋、手指口述等载体，将培训课堂搬至事情现场，有效提高了培训质量和效果，职工理论知识和技术水平实现了“双提升” 。（周丽萍）
编辑：徐超
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