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深严细实抓治理 务拭魅争先勇进取
铁运分公司机修车间共有职工46人 ，中共党员11人 ，在面对铁路装运任务重、机车设备不齐全等因素的前提下 ，深严细实抓治理 ，务拭魅争先勇进取 ，宁静高效完成了装运任务。
落实宁静责任 ，夯实宁静基本。该车间始终坚持把宁静运输作为治理事情的中心 ，积极学习贯彻和落实上级宁静集会精神 ，凭据“标准、宁静、现场、培训”四结合的治理模式 ，积极组织车间党员先锋岗、青年宁静监督岗凭据“三定四走动”治理步伐认真履行岗位职责 ，较好地完成了各项宁静生产任务。同时坚持从个人做起,从细节入手 ，坚持教育与惩办相结合 ，落实宁静责任 ，夯实宁静基础 ，使车间形成了宁静生产无违章的良好气氛。
搞活内部培训 ，提高全员素质。该车间以提升步队执行力、凝聚力为目标 ，立异培训机制 ，以增强各机车设备维护保养、提升职工业务技术水平为抓手 ，相继制定了乘务员“互检互学”制度及检修工“定检定修”制度 ，通过相互检查包�；翟诵凶刺� ，抵达互学互进互促目的 ，不绝提升职工日常自检自修标准及机车操作驾驶水平。同时 ，开展“师带徒、老带新”运动 ，通过模拟机车故障 ，师傅现场发明、处理和讲解故障等 ，促使青工更深条理理解机车各部原理及相关故障处理要领 ，不绝提高职工业务技术和综合素养 ，为完成运输任务涤讪了坚实基础。
坚持治理立异 ，突出提质增效。该车间坚持把“科技立异”作为推动车间宁静高效生长的重要引擎 ，在日常宁静治理中不绝立异实践 ，制定了综合素质“三色”治理步伐 ，以“蓝色”提示、“黄色”警示、“红色”危险为区分方法 ，将其展示在职工动态展示栏中 ，促使职工之间相互激励、相互增进。同时 ，扎实开展“五小立异”运动 ，本着攻克技术难题、力求降低本钱的原则 ，完成了机车预热锅炉革新事情 ，由机车内部燃油加热革新为机车外部牢固电源加热 ，很洪流平降低了本钱 ，提升了事情效率。《装车仓闸板重载滚轮润滑自动控制系统》《春风7c型内机车预热锅炉升级革新》2个项目荣获2020年度煤炭企业优秀“五小”立异结果二等奖。车间2021年共申报分公司5项立异项目 ，《内燃机车车载宁静防护装置》获得一等奖 ，《内燃机车高、低温水泵试验装置》获得二等奖 ，《尼龙绳拆装传动法兰练习装置》获得三等奖。（铁运宣）
编辑：徐超
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