苦练内功聚协力  真抓实干促生产

2月份，面对搬家倒面及春节影响带来的“挑战”，孟村矿综掘一队全体干部职工上下齐心，精细治理，科学组织，圆满完成了当月掘进任务，当月计划掘进进尺120m，实际完成142m，荣获雷竞技公司“掘进步队竞技榜单”孟村矿第一名。

树目标细剖析，执行力不绝增强。该队连续深化细化目标导向治理，月初凭据矿井制定的月度生产经营计划，结合现场条件、班组力量实时召开发动剖析会，明确当月区队总体生产目标及各班组事情任务，为各班组“量身定制”每班单进计划表，细化奖惩步伐，要求班组长和追随人员“挂图作战”，确保每班单进目标顺利完成，为高质量、高标准逾额完成月度任务夯实了基本。每周三召开总结剖析会，对影响宁静施工和制约单进水平的种种因素进行研判，制定针对性步伐加以落实，确保掘进事情宁静高效推进。

固优势补短板，循环水平稳步提升。该队在使用EBZ-200型综掘机配合CMM2-21型液压锚杆钻车基础上不绝革新优化，通过使用无连接套钻杆、增设锚索涨紧装置、优化帮部爆破孔施工工序等步伐，锚杆钻车效能进一步发挥，有效缩短了工序衔接影响，每掘进循环工时提升10%。以问题为导向，直面操作熟练工缺乏问题，通过写实支护耗时、“师带徒”正向激励等手段，班组钻车操作人员逐渐稳定，2月份小班循环进尺6次抵达了4排水平，保质保量完成了计划进尺任务。

抓检修提质量，消除生产误时影响。该队坚持设备包机治理，严格落实包机责任，由机电队长落实检修质量、追随人员检查设备运转状况，一经发明潜在隐患，组织追查剖析原因、落实相关人员责任。推行检修质量考核治理，队长、机电队长未必期抽检设备检修情况，纳入职工个人履职考核。同时加大对重点设备和要害部位检查维护力度，现场备齐油管、密封、螺栓等易损配件，严防设备“带病”运转。坚持检修工追随制，调配技术素质强的检修工追随生产，确保每小班均有检修工对巷道设备进行检查维护，提前排除设备隐患。据统计该队2月份机电设备影响误时为“零”，有力包管了全队掘进进尺的稳步增长。

实行区队自主治理，深入推进内部市场化。该队从制度建设、宁静危害分级管控、事故隐患排查治理、职工宁静行为管控、宁静生产履职考核、宁静培训教育、宁静生产标准化现场管控等7个方面建立完善了区队自主治理机制，变“被动治理”为“主动治理”，构建区队自管、班组自控、职工自律的治理模式，引发区队自主治理的主动性和积极性。深入推进二三级内部市场化建设，将内部市场化向班组延伸，每月进行剖析革新，形成了一套事情量订价科学、验收程序规范的薪酬分派体系，同时将班组质料支出、宁静考核纳入市场化结算内容，充分调动了班组宁静生产治理的主动性、积极性。立异性定制了“填空式”验收单、结算单，凭据现场条件变革，实时调解，验收员拉尺上线，对“空”填写，统一了验收标准，包管了结算事情严肃性，有效引发了班组内在活力。（赵展召）

编辑：徐超