2月份，小庄矿机电队通过强化党建融入中心、狠抓全员素质提升、增强现场宁静治理、抓实抓细作风建设等，攻坚克难，圆满完成了矿井下达的各项任务，荣获雷竞技公司“五好区队”荣誉称呼。

重党建引领，全面融合走深走实。该队始终坚持以“党建引领中心事情、党建增进中心事情、党建融入中心事情”为思想指导，立异探索“132+融合”党建模式，深化执行“组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入”四融入机制，通过党员责任区、党员攻关项目、党员查隐患反“三违”、党员岗位允许、党员身边无事故、党员身边无“三违”等载体运用，让党建事情为宁静生产连续赋能，增进党建与中心事情融合走深走实，确保区队日常各项事情高效开展。

抓培训教育，全员素质不绝提升。该队充分利用周内集中学习时间，组织干部职工学习新《宁静生产法》、新版《煤矿宁静规程》相关要求，增进全员养成遵纪守法良好习惯。针对大型机电设备或系统，该队制定了专门的业务培训学习制度，主要从事情原理、结构性能、使用维护、故障排查处理等内容抓起，确保全员做到“三懂四会”。针对岗位工种，该队主抓岗位“双述”、操作流程，确保岗位工上标准岗、干标准活。针对检修工种，主要从机电设备检修标准、设备完好标准、技术交锋等举措，确保检修事情任务明确、标准清楚、质量达标。通过有针对性的培训学习，全员的业务技术和宁静素质获得了明显提升。

抓现场治理，宁静防地连续加固。为进一步增强区队宁静治理，该队结合生产实际制定出台一系列治理制度，明确各岗位职责分工，将宁静责任切实落实到岗位和行动上。将隐患排查治理纳入月度激励考核指标，勉励干部职工积极加入到隐患排查治理事情当中。狠抓现场宁静治理，做到重难点事情专人盯防，确保严格凭据宁静技术步伐进行作业。严格落实设备生命周期治理和点检制，杜绝设备带病运行，包管设备完好率。

抓作风建设，事情效率显著提升。该队始终坚持把作风建设作为一项重要事情来抓，确保各项事情保质保量按期完成。推行治理干部积分考核制度，凭据各治理干部分工，厘清各自事情清单，划定完成时间节点，月底由区队考核小组凭据赋分细则严格考核，做到闭环治理，引发了治理干部的继续作为。实行班组长果真竞聘上岗制，切实把一批能做事、想做事的优秀人才充分到班组长步队当中。与此同时，每月比照班组长竞聘允许事项进行考核，接纳末位淘汰制，突出班组长作用发挥，班组治理水平获得显著增强，事情效率获得明显提升。（小庄矿机电队）

编辑：徐超