5月份，孟村矿综掘四队全体干部职工上下齐心，科学组织，周密安排，积极优化设备工艺，严抓现场宁静治理和工程质量，月计划掘进进尺200米，实际完成210米，完成率达105%，荣登雷竞技公司“智能掘进竞技台”5月份庆幸榜。

夯实责任抓落实，确保完成目标任务。自孟村矿月度生产经营计划下达后，该队立即召开班组长集会，对月度生产任务进行层层剖析，为各生产班组“量身定制”每班单进计划表，要求班组长和治理人员“挂图作战”，并对进尺和工程质量考核做出了详细划定；坚持每天召开队委会，对各班组生产进尺完成情况进行通报、考核、剖析，层层传导压力，形成正向协力；按期研究解决生产历程中保存的问题，进一步优化劳动组织和生产工艺，大幅提升巷道掘进效率，确保工时获得有效利用，各项事情有序推进。

严格标准抓现场，按期推进项目建设。该队以宁静生产标准化事情为抓手，连续细化深化“超前、精细、精准、精益、立异”五项治理，在宁静治理、单进水平、工程质量、“五小”立异等事情中下足功夫；严格凭据《孟村矿井2022年宁静生产标准化建设醒目实施计划》，按期完成了标准化配电点、风机装置、防尘设施、料场建设等多项工程；充分发挥“四员两长”现场宁静治理焦点作用，加大对掘进迎头标准化事情的治理力度，要求巷道成型、支护质量可靠、“四线治理”必须横平竖直，文明卫生、设备器材、物料码放必须合规达标，作业危害、宁静隐患必须超前排除，为打造精细化、标准化、规范化的精品掘进事情面筑牢了坚实基础。

党建引领抓效果，正向激励助力宁静。今年以来，该队通过立异治理思路，以“党建+”为载体，以“抓生产必须抓宁静，抓党建必须抓宁静”为事情导向，以“党建引领、宁静高效”为理念，积极推进各项事情深度融合；建立了党员包保班组宁静生产绩效考核制度，大力开展班组劳动竞赛，并将竞赛名次与治理人员绩效考核、班组月度考核相结合，有效提高了治理人员的责任心，增强了班组之间的凝聚力，营造出了“学、比、赶、超”的良好事情气氛；严格执行二、三级内部市场化治理，实行阶梯单价，做到“五果真、五上墙”，增加人为分派透明度，形成了一套订价科学、验收程序规范的薪酬分派体系，大大提高了职工的事情热情和事情效率。

下一步，该队将以“提高快速掘进水平、创立精品掘进工程”为目标，不绝优化生产组织，强化班组治理，大力推进掘进事情面宁静生产标准化，力争6月份再立异高，为矿井高质量生长孝敬力量。（武文杰）

编辑：徐超