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[“宁静生产月”主题征文]救援中心：立异治理模式 规范宁静治理
近日，救援中心以“宁静生产月”运动为契机，凭据“遵守宁静生产法，当好第一责任人”运动主题，立异宁静治理新模式，确保宁静事情落实落细 。
积极探索构建“12346”事情体系 。严格践行习近平总书记“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的训词，确立陕煤应抢救援主力军定位，以打造一流的矿山救援步队为目标，贯彻“生命至上、科学救援”的救援理念和“练为战、不为看”的训练理念，以“救援技术素质、救援理论素质、军事化素质”三提升为抓手，落实“理论学习、装备维护、技术训练、战备值班”四个不松开，构建“治理精细化、装备现代化、训练科学化、操作规范化、救援程序化、标准制度化”的“12346”事情体系 。
健全“双清单三闭环四有”事情新机制 。健全中心领导班子、部分、中队及个人“四级责任履职清单”和年度事情安排、季度事情计划、月度事情安排、周事情清单“四级宁静任务清单”，增强各项事情的事前、事中、事后闭环历程监控，做到事情有制度、业务有流程、质量有标准、结果有闭环，确保宁静无隐患 。
立异学习训练“336”新模式 。通过构建中心、中队、小队的“三级培训”机制和新装备、新技术、新工艺培训三项培训举措，强化矿井“一通三防”知识及救护业务理论的培训学习，熟练掌握矿井灾害治理的新技术、新要领 。日常事情严格落实准军事化行列、综合体能、设备仪器操作、技术操作、医疗抢救、模拟拭魅战演练六种训练任务，树牢优良的作风纪律，不绝增强指战员的综合体能和步队整体技战术水平 。（杜营科）
编辑：徐超
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