近期，通过认真研读《干好事情18法》，深刻理解了在事情中掌握科学事情要领关于高效、圆满完成各项任务，提升事情境界和水平的重要性。文章精准地概括了做事态度、事情要领等方面的内容，不可是要领，更是一种智慧，我结合自身感悟重点从三个方面简要谈谈自己的理解。

用“工匠精神”打磨自己，打磨团队。按雷竞技公司党委的总体安排，面对各项事情任务，举旗定向党建引领促生长，作为铁运分公司党总支书记，我必须从严从实增强个人建设，增强团队建设，在党建与生产经营相融合中不绝攻坚克难，以“工匠精神”不绝打磨自己，打磨团队。《干好事情18法》中提到，跳出自身看自身，立足自己看自己。在日常事情中，我们应该找准自己的定位，勿骄傲，勿自满，认真领会上级的精神、吃透理论知识、借鉴别人的经验，做到在学中干、在干中学，结合事情实际，提出解决问题的点子、步伐。另外，建立一支具有凝聚力、相助精神的团队是企业的基础，在注重生产经营的同时，更需要注重岗位技术人才的培养，一方面，我们要增强对职工的培训力度，通过种种讲座、技术交锋、岗位练兵等形式不绝提升全员业务能力及综合素质；另一方面，我们要引导职工感恩企业，凝聚协力，营造浓厚的集体荣誉感，通过自我治理、自我激励不绝创立佳绩。

用“缜密思维”统筹事情，追求完美。《干好事情18法》讲到，不要差未几，要求最完美。1%的疏漏往往会造成100%的过失，每一名职工都应该用精益求精的态度看待每一项事情。正所谓，上错一点，下错一片，各级治理干部更是要严于律己，养成严格、严谨的事情习惯，注重每一个细节，承继“干就干最好，争就争一流”的事情理念，用缜密的思维抓好日常事情，确保各项事情高标准完成。在面对繁杂的事情任务时，要善于制定科学的事情计划，做好统筹计划，做到有条不紊，不慌不忙，从容应对庞大的事情及种种突发情况。另外，在按计划落实事情中，要分清轻重缓急，做到掌握重点，兼顾其他。例如，趁魅站站长为趁魅站宁静生产治理的第一责任人，应统筹计划月度事情计划，将生产运输任务、设备维护具体分派落实到各班组，按期召开事情集会，讨论落实情况，探讨事情中遇到的种种问题，配合商讨对策，寻找解决计划，着重提高职工的执行力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，从而提高事情效率。

用“高尚品行”相互协作，主动补台。同心山成玉，协力土变金。团队是一个集体，团结协作、主动补台不可是一种事情要领，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。首先，抓好领导班子团结，深入推进党建事情与中心事情相融互促，实时提出了“提高站位、找准定位、规范提高、加速融合”的党建主题，瞄准“双心融合”这一主线，多措并举助力企业生长稳步迈上“新台阶”。其次，抓好部分与部分之间、部分与单位之间的团结协作，相互补台。许多事情不是哪一个部分能单独完成的，同一个部分的事情也不是哪一个人能单独完成的。就分公司煤炭运输环节而言，列车进站、检车、加固、编组调车、装车作业、整列出站一系列程序结束后运输任务完成，在此期间，只有每个环节增强协作、环环相扣，效率才会最大化，因此，每一项事情都要做到分工不分家，既提高个人单兵作战能力，又要提高团队的整体作战能力，逾越个体认知和个体力量的局限，发挥1+1>2的效果，配合为企业高质量生长孝敬力量。（铁运分公司  杨玉成）

编辑：徐超