进入四季度以来，铁运分公司紧盯年度目标不摆荡，牢牢掌握宁静生产重点，高标准、严要求，“多管齐下”推动百日宁静生产大行动走深走实，为煤炭运输构筑起宁静屏障。

应知应会为宁静意识“加码”。分公司将宁静教育培训事情作为宁静治理的重点事情来抓，对培训学习情况严格考核、严格奖罚。充分利用“每月一考”“每日一题”时间，对各岗位作业标准及流程、现场作业宁静红线、岗位危害及管控步伐等内容进行班前提问、月终考试，有力提升了全员业务技术，强化了人员宁静意识。截至目前，岗位应知应会及格率达100%。

事故案例讲评为规范作业强基。分公司要求各下层单位通过班前会讲、周学习讲、专题会讲，常态化开展事故案例讲评运动，全员结合自身岗位实际，剖析事故原因、谈认识感想，制定针对性防备步伐，进一步增强职工宁静意识，全面营造人人重视宁静、时时防备隐患、事事有人监督、随处杜绝违章的宁静气氛。

“三违”现象预想为危害预控堵漏。为把反“三违”事情落到实处，分公司要求全体干部职工针对可能泛起的违章指挥和违章行为进行反思，预想“三违”现象可能造成的结果，制定针对性防备步伐。截至目前共反思可能泛起的“三违”现象122类，可能造成的结果190种，制定防备步伐206条，有效预防和梗塞了“三违”爆发的漏洞，创立了宁静稳定的生产情况。

宁静包保盯控为常态宁静护航。在百日宁静生产行动期间，分公司建立了包保盯控小组，组长由分公司总经理、党总支书记担当，组员由各部分卖力人组成。重点检查趁魅站车间设备运行、消防宁静、雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱环节，催促各单位班前会严格执行“三讲一落实”划定，同时全面深入开展自查自纠、隐患排查，包管煤炭运输宁静可靠。

现场抽查为实质宁静助力。常态化开展“零点行动”，分公司凭据“十五条步伐”重点事情剖析，对施工现场、要害岗位、要害环节、要害点、要害时段进行检查，明确责任、限期整改、闭环整治。认真落实《干部走动式治理》，强化危害管控、制度落实、行为规范、标准化达标，通过监控视频和音频检查，对各岗位作业人员作业标准、作业流程、行为规范及薄弱环节等方面进行重点检查。（肖海勃）

编辑：徐超