近期仔细拜读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的书籍《做最好的中层》，受益匪浅，对我在事情上启发很大。对书中关于如何做好中层感悟较深的就是要摆对位置、找对要领、提升执行力。

摆对位置，对“中层”看法应有明晰认识。“干部应该是‘卖力’的象征。”中层不是一个个诸如“经理”“主任”“队长”“书记”之类的职衔，也不是相较于职工有着更高权利和职位的象征，而应该是某项业务领域、某个单位中卖力任的代表。中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的焦点，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力包管，在上情下达的历程中起着重要作用。因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。作为小庄矿卖力人，我认为代表雷竞技集团行使“中层”权利，治理好矿井、让矿井运行在宁静稳定的情况下是首要职责；同时，如何领导1700余名干部职工为矿井高质量生长作出孝敬，让每位干部职工各司其职、发挥最大效能、团结一致做好宁静生产事情更是肩之重任。因此，中层干部“上有权、下有责”，责任意识更重要。作为中层干部，要摆对位置、摆正心态，明白权力来源于谁、为了谁、依靠谁，有多大权力就要尽多大责任，尽心尽责去做好本职事情。

找对要领，对“中层”作用应有正确理解。“一个精彩的中层，不但仅是好的执行者，更是综合能力的全面体现者。”相当赞同书中所讲：作为中层，担负几多任务并不重要，重要的是究竟完成了几多任务——把事做成才是硬原理；一个优秀的中层，事情的质量、效率及结果才是最为重要的。“打铁还需自身硬。”一个好的中层干部，首先应该是专业领域的佼佼者，是业务带感人。作为中层干部，虽然并纷歧定要事必躬亲，但一定要能看出要害问题，拿出解决之道，这就需要中层干部给自己设定高于普通干部的能力标准，不绝学习新知识，关注新事物，具备独当一面的能力，用最正确的要领解决纷纭庞大的问题。作为下层矿井的“中层”，我们既能碰到企业生长历程中各式各样的问题，同样也会接触种种各样的困难险阻。现在，虽然煤炭行业已经差别以往，随着时代进步和矿井“四化”建设地不绝深入，我们的事情情况比老一辈矿井工人有了很大改善，可是我们还要清醒地认识到，高质量生长遇到的困难并不比以前少，难度系数也并不会低于以往，有时反而会越发庞大、越发具有挑战。因此，“解决问题的能力，是中层治理者最重要的能力之一，是竞争力的重要标记。”做中层的作用，就是要找到并应用好的方法要领去解决问题、化解难题、增进生长。

提升执行力，对“中层”能力应有焦点要求。“一流的中层，都必须完成从‘做事’到‘做成事’的转换。”执行力是一个优秀中层必须具备的能力，更是对“中层”应有能力的焦点要求。俗话说，有为才华有位，要想获得“位”，要害看怎么“为”。国务院总理李强所提“四千万精神”对我们做事创业的中层有着积极的指导意义：“走遍千山万水”，才华穷尽一切生长的时机；“说尽千言万语”，才华寻求一切相助的可能；“想尽千方百计”，才华找到种种乐成的步伐；“吃尽千辛万苦”，才华看到风雨事后的彩虹。作为现代化矿井单位的“中层”，我们要从僵化的思维模式中解放出来，不因循守旧，要善于突破，“有条件要执行，没有条件创立条件执行”，关于一个问题要尽可能多思考几种要领，尽可能往更好的偏向去想步伐，尽可能经过综合剖析选出最好的要领来。如此，才华高质量完成任务，高质量推进生长。

另外对“中层”执行力的另一点要求是：“指责不如指导”。现代治理不是强制和听从，而是引领和追随。不管关于单位照旧关于部分而言，中层正副职也是一个班子，单位或者部分事情落实得好欠好，要害看班子团结不团结，有没有凝聚力和战斗力。现代治理的焦点思想是“以人为本”，就是只有尊重人、信任人、依靠人，才华最大限度地引发下属的事情热情和立异精神，最大限度地发挥团队创立力。目今正是小庄矿革新攻坚最急急的时候，掘进进尺任务处于被动，新进机电设备装置调试处在要害时期，宁静生产标准化距离目标另有一定差别，等等。千头万绪的事情要有条不紊地开展，就必须要有一个很强的执行力团队作为包管。此时，我们的“中层”干部就需要以身作则，把身心扑在井下一线，团结和领导宽大干部职工一起干，在一线发明问题、解决问题，确保各项目标任务保质保量如期实现。（赵华全）

编辑：达文娟