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鸟欲高飞先振翅 ，人求上进先念书。近期 ，利用闲暇时间认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书 ，整本书引用了大宗鲜活的案例 ，从怎样想、怎样做、怎样逾越三个方面解读如何做最好的中层 ，细细品味 ，如醍醐灌顶 ，受益匪浅。
认清自我定位 ，不做“夹心饼”。书中提到 ，中层是栋梁 ，是领头羊 ，更是指挥家 ，中层治理者是一个很是特殊的群体 ，上承高层下接下层 ，是企业的“粘合剂” ，也是高层和下层之间的桥梁 ，是企颐魅战略的执行者 ，也是下层意见的收集者、反响者。作为中层治理者 ，首先应该剖析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位 ，梳理清楚每一项具体任务目标 ，才华将任务剖析细化 ，制定出切实可行的事情计划 ，踏踏实实地干事情 ，不搞假、大、空 ，不走捷径 ，不搞形式 ，聚精会神做事业 ，一心一意谋生长。
高效转化信息 ，不做“传话筒”。中层治理者决不是简单的传声筒 ，不是简单地将公司的战略决策向下宣布 ，也不是将下层信息一字不漏的向上反响。中层治理者 ，应学会做一个搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁 ，将决策拆解成一系列可执行的举措 ，结合事情实际 ，形成执行计划和计划 ，向下推行 ，遵循决策原则而不失灵活。同时能提取执行历程、执行结果中的要害信息 ，形成有助于高层决策的报告、提案 ，并实时向上反响 ，因繁就简而不失深度。
坚持学习充能 ，不做“啃老族”。面对日益庞大、沉重的事情任务 ，不可习惯于“吃老本” ，要随处、时时有�；馐� ，身体力行 ，率先垂范 ，不绝提高学习的主动性 ，善于向实践学习 ，向他人学习,注意理论联系实际 ，重视视察研究 ，增强探索和实践 ，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。
注重立异创效 ，不做“老骨董”。一要培养立异意识。坚持不进则退、时刻立异的紧迫感 ，对每一项事情 ，与已往的事情纵向比较 ，与兄弟单位的事情横向比较 ，使事情上跟上政策理论的生长和实践的生长 ，以立异添活力 ，以立异增动力。二要培养立异勇气。为了推动各项事情的新突破、新生长 ，切实解决事情中的一些实际问题 ，要敢于研究新情况 ，进行新思考 ，提出新思路；敢于提意见、建议 ，建箴言 ，献良策。三要培养立异能力。既遵循客观纪律 ，求真务实 ，又善于突破旧框框 ，与时俱进 ，在立异事情要领上下功夫 ，寻求有效的步伐。
作为一名中层治理者 ，要以单位在前 ，自我靠后的姿态 ，把不辜负信任作为推动自己前行的不竭动力 ，着眼全局 ，超前思考 ，不绝提升自己的统筹力、执行力、协调力 ，以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动高质量完成各项目标任务。
编辑：达文娟
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