中层
，顾名思义
，处在中间的治理层。如果把一个企业比作一个人
，中层就好比人的腰部
，腰板不硬
，身体不强
，其重要性不言而喻——对上担着高层的重托
，对下牵着下层的期望。任何一个团队
，小到三五人的班组
，大到万人的企业
，都有处于中间层的治理者。仔细品读完《做最好的中层》一书
，追念自身经历
，立足岗位实际
，在体悟书中智慧的历程中
，把自己放进“书”中
，获益匪浅
，感伤良多
，励志主动修身做楷模
，不做被动“夹心饼”
，向着“有德有为”“上级定心”“下级舒心”的栋梁中层努力作为。

对己“要修身”。首先
，要修正信正念。治理之道
，修身为本。在职场中
，这个“本”就是职业素养。要用自己的正信正念指导事情实践
，努力做一个高素养中层治理干部
，严以律己
，宽以待人；要克制个人的欲望和妄意
，不可自以为是、妄自尊大；要虚心听取上级的忠告和教导
，接受下级的建议和意见；要把精提精进、树立信心、攻坚克难、谦虚谨慎的事情观通报给身边的人；要把如履薄冰、如坐针毡、我要宁静、不碰红线、不触底线的宁静观渗透到每一个事情环节；要把“泛爱”“利他”“集体自尊”“推己及人”的团队观贯注到每一个班组和个人。其次
，要修胸怀花样。海纳百川
，有容乃大。有大胸怀
，才华有大花样
，有大花样才华有大境界
，有大境界才华有大生长。作为公司中层
，对事情要有全局观和久远观。落实事情
，着眼于矿井阵势
，立足矿井实际——就是接续的大调解、灾害的大治理、基础的大建设和素质的大提升。对同事
，要有容纳心和同理心。相同交流
，围绕一个目标
，宁静高效生产
，宁静与生产相互配合、技术与现场相互补台、设计与理论紧密相同、机电与施工团结协作、机关和区队取长补短。再次
，要修本事能力。理无专在
，学无止境。企业就是一个大学堂
，岗位只是其中的一本书。目今
，面对庞大地质条件下等灾害治理
，二次扰动影响下的临空巷道攻击地压防治和顶板治理、强攻击地压矿井煤巷单进提升与质量控制、特厚煤层留底开采的攻击地压和瓦斯治理等等问题
，加之5G技术和物联网技术的大规模应用
，矿井智能化、智慧化升级势在必行。所以我们要与时俱进
，不绝钻研新课题
，掌握新本事
，学习新技术
，才华够适应岗位的需求
，做一名名副其实的中层治理者。

对上“请定心”。首先
，要有系统的思维力。宁静生产是一个系统工程
，必须有系统思维力。坚持统筹兼顾的要领论
，立足当下实际
，要统筹兼顾宁静治理和灾害治理、质量提升和效益增长、步队建设和素质提升、标杆创立和基础夯实、目今重点和久远生长。用好“两点论”和“重点论”的辩证法
，掌握好两点中的重点和重点中的两点
，分清轻重缓急
，制止畸轻畸重、“两张皮”的现象
，在协调推进中把牢宁静生长的正确偏向。其次
，要有主动的行动力。行动
，是将目标酿成结果的历程
，而主动的行动力
，是举一反三
，以点带面。如果只是仅仅解决一个问题
，或者“踢一脚
，动一下”“抽一鞭子
，走一圈”
，亦或者事情中不知道变通
，只知道按规则、按经验、按阅历效劳
，看上去挺守规则
，一是一、二是二
，实则是缺乏立异
，因循守旧。正如论语所言：“举一隅不以三隅反
，则不复也。”再次
，要有绝对的执行力。执行就是把目标酿成结果的行动。一分安排
，九分落实
，落实到位是开展一切事情的基本要求。煤矿生产的特点是以区队和班组为作战单位
，所以更要有绝对的执行力。做一名接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的中层
，才华成为团队的干将
，让职工满意
，让上级定心。

对下“做楷模”。首先
，要以身作则。带步队管团队
，最有效的要领就是言传身教
，而言传身教最要害的就是以身作则
，做楷模。正所谓：“其身正
，不令而行；其身不正
，虽令不从。”所以
，作为中层治理者
，一定要自身作风硬朗、行事有度
，让下属内心认可
，主动效仿。其次
，要授人以渔。“传、帮、带”是煤矿下层培养技术工种最古板也是最有效的方法之一
，中层治理者是“传帮带”的中坚力量
，要将“授人以鱼
，不如授人以渔”的思维模式融入到事情当中
，在资助下属解决问题的历程中
，更要重视教给下属思维和事情要领
，同时也要罗致下属的先进做法
，不绝提升、立异自身事情要领。再次
，要传承古板。一个优秀的企业肯定有着优良的古板和深厚的积淀
，而中层治理者正是传承企业精神、流传企业文化的接力手。在事情历程中
，不绝地将典范的事迹、优良的作风、正气的能量发挥光大
，为企业的高质量生长和百年大计沉淀浓厚的文化基因。

《做最好的中层》一书
，既是事情的要领论
，又是人生的智慧薄
，重复读、仔细品
，以“吾日三省吾身”的自觉主动修身提素养
，以在位有为的责任感让领导定心
，以知己和引路人的心态为下属做楷模
，每天进步一点点
，努力做一名最好的中层。

编辑：达文娟