今年以来，小庄矿以立异实干为引擎，围绕经营创效、修旧利废、工程质量及全员双创等事情，深化降本增效技术研究及应用，全系统各环节探寻“增收点”和“利润源”，实现综合效益最大化，推动矿井实现全年经营事情目标。

聚焦经营创效 盘活降本增效“利润源”

该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切本钱皆可控”事情思路，切实用好西部大开发、研发用度加计扣除、宁静环保、节能节水设备抵免等税收优惠政策，实现政策降本；连续推进“设计+历程+治理+技术”项目实施，制定优化计划，减头、减面、减系统，降低系统运营本钱；增强煤质治理，深化品牌优势、优化产品结构，提高化工煤、块煤产品增产增销力度；继续以本钱治理“双十体系”和全面预算、内部市场化为抓手，压减有息欠债，降低资金使用本钱；在复垦基金使用上下功夫，拓宽使用规模、提高使用额度，确保实现“用完当年缴存基金+消化往年节余基金”目标；深入开展科技立异，增强产学研相助及对标交流，激活人才潜力，不绝提高经营治理水平。

“一季度，通过实施采空区导水管路永久防护、控制器功效优化及块煤粗煤泥系统革新等立异项目，实现降本增效173.95万元，为打赢全年降本增效攻坚战涤讪了坚实基础。”该矿财务部经理介绍。

抓好修旧利废 牢固复用增效“节支源”

该矿坚持“省下就是挣下”的节支理念，对证料、工器具及配件等物资施行精细化治理，建立领用台账，严格考核、节奖超罚；强化高价值物资、重要配件及低值易耗品等节支降耗治理；严控油脂、乳化液及水等种种流体“跑冒滴漏”；对积压质料、设备统计成册，联系物资公司更换，盘活库存；常态化开展物资浪费排查，发明问题，实时督办，引导干部职工立足岗位深挖潜力、内算本钱，不绝提高质料接纳复用、修旧利废率。

与此同时，该矿坚持“废变宝、旧变新”修回复则，严控每道修复工序，确保修复设备质料抵达出厂本色。对接纳的辊筒、抽采PE管件及接线盒等质料翻新加工；对大型设备进行除锈喷漆、修理调试、验收复用，并凭据节超相关制度严加考核，将节逾额度按一定比例与薪资挂钩，推动降本增效事情取得实效。

“一季度，共接纳PE管338根、锚杆780根、托盘1245块、种种型钢带86根，修复设备质料10余种，节约本钱11.6万元。”该矿机修车间主任说。

突出工程质量 开拓提质增效“生长源”

为全面落实好雷竞技集团“掘进工程革命年”各项事情安排，该矿通过引进先进设备技术，连续完善智能化掘进事情面建设，提高掘进效率，实现“机械化换人、智能化减人”目标；结合“一面一策”，细化“三高一低”“三优两提高”，凭据巷道差别区段及周边开采等种种因素制定计划，确保工程质量全程达标；坚持科学立异思维，加大与科研单位相同，科学合理优化支护参数，全力解决好地质条件、技术工艺及支护强度等制约问题；开展喷浆、支护及工器具等专题培训，连续提高职事情业水平。

在掘进施工中，树牢“以质量保宁静、以质量促效益”思想，坚定“三定支护、强顶固帮、防水控鼓、一次到位”施工理念，全方位抓好锚索预紧力、挂线及联网等支护工艺；推行量化验收，及格一米，结算一米，确保实现“干一米、成一米、一次成巷”事情目标。为精品工程创立、宁静回采及创立一级宁静生产标准化矿井等事情夯实基础，以工程质量拓宽增效空间，助推矿井高质量生长。

深化全员双创 提升业务增效“立异源”

该矿坚持“整合技术资源、打造优势团队、发挥主干作用、解决疑难问题”事情思路，以治理立异、工艺优化、技术革新为切入点，充分发挥劳模领跑、立异状元带动及团队协作等作用，大力开展“五小”立异、“三小一练”及科技评选等运动，勉励干部职工立足岗位实践，发挥立异思维、剖析问题“病根”，用“微立异”解决矿井在控降本钱、节能减排及技术革新等方面的难题，引发干部职工立异热情，营造智慧事情气氛。

“一季度，我们共收集职工‘三小一练’素质提升结果42项，一个个职工立异‘金点子’被推广和应用到了实际事情中酿成了‘金果子’，提高了矿井综合‘软实力’。”该矿工会主任说。

天下之事，非新无以为进。下一步，该矿将继续聚焦聚力“宁静生产、质效双优、科技赋能、绿色生长”等中心任务，守正立异，坚定不移走高质量生长门路，努力将矿井建设成实质宁静、治理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流煤炭企业。（计忠荣 雷广宇）

编辑：达文娟