2023年上半年，胡家河矿认真贯彻落实雷竞技集团年初事情计划安排，紧紧围绕“强宁静、精治灾、优接续”事情主线，全面聚焦宁静“零”目标，锚定全年宁静生产经营稳增长目标，连续提升经济运行质量和效益，保安、稳产、创效各项中心事情坚持良好生长态势，产销量、利润总额划分完玉成年计划的52.77%和59.29%，顺利实现时间任务“双过半”。

党建领航，赋能高质量生长政治包管

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，该矿党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在理论学习上连续发力、视察研究上精益求精，力求在见行见效中将理论学习、视察研究和推动生长紧密结合，引导党员干部把从主题教育中领悟到的思想伟力转化为推动矿井高质量生长的实际行动。

“党的十八大以来，以习近平同志为主要代表的中国共产党人，顺应时代要求，坚持把马克思主义基来源理同中国具体实际相结合、同中华优秀古板文化相结合……”该矿以脱产方法开展两期共7天的主题教育理论专题学习班。领导班子成员深入一线区队讲主题教育专题党课，开展《习近平著作选读》第一二卷和习近平总书记关于宁静生产重要论述专题宣讲。向全体党员发放了《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等主题教育学习资料，在全矿治理人员中开展“学理论、学业务、学文化”专项运动，从学思践悟中增强做事创业本事。

领导干部坚持走进一线、深扎现场，紧盯“宁静治理、标准化创立、本钱效益及党建事情”四大偏向，综合考虑业务实际、事情难点、岗位需求，不绝细化调研偏向，拓宽调研广度，增强调研深度。领导班子成员结合分担业务划分形成《关于创立一流特色党建品牌，以高质量党建引领矿井高质量生长的调研报告》《厚植宁静文化、夯实宁静基本，强化思想引领、实现宁静生长》等调研报告，人人撰写了学习理论结果转化报告。

6月份，该矿党委围绕雷竞技集团“红动雷竞技”党建品牌，创立具有胡家河矿特色的“红安胡矿”党建品牌，通过打造“党建链”，做强“业务链”，形成“效劳链”，连续扩大党建事情引领力，把党建事情优势转化为推动矿井高质量生长的新引擎。

筑基宁静，开创高质量生长全新局面

“要把员工当兄弟、当亲人，向员工讲好‘三句话’，让各人明白为什么来、来干什么、想怎么干。坚决贯彻落实‘六抓六一律’‘三个高标准’‘三个必须停’宁静治理制度要求，全员齐心协力抓好宁静生产……”该矿董事长、总经理张红卫多次在矿调理会、区队班前会和“三违”剖析会上强调。

胡家河矿地质条件庞大，攻击地压、瓦斯、水害等自然灾害耦合交织，防灾治灾难度大、任务重。该矿党政坚持把宁静生产放在高于一切、先于一切、重于一切的重要位置，认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产事情重要论述，始终站在讲政治、讲阵势的高度全力以赴抓矿井宁静生产事情，积极践行“13510”宁静治理理念体系，上半年顺利实现宁静“零”目标。

4月29日，“雷竞技奋进号”TBM硬岩掘进机创下单日进尺15.4米的历史新纪录……今年以来，该矿围绕雷竞技集团“掘进工程革命年”事情目标，将重点聚焦在单进水平提升上，深挖制约快速掘进事情的盲点、短板，并结合井下各掘进巷道现实条件，连续优化支护参数、施工工艺、步伐计划和劳动组织，全面推行“三区划分、四级示范、五区定制、五重验收”3455巷道掘进定置化治理模式，多点发力不绝突破掘进工程质量“卡脖子”问题，提高宁静生产标准化创立水平，以高质量生产实现高质量宁静，努力构建“大生产、大宁静”事情局面。

该矿认真贯彻落实中、省、市及煤矿监察监管部分决策安排和要求，紧扣陕煤集团、雷竞技公司“宁静生产月”事情思路和目标，全面开展“六个一”宁静应急能力提升、自救器竞赛、事故案例讲评、专家教授讲课、全员举报“三违”等多项特色运动，全员宁静思想、应急水平获得稳步提升，为矿井宁静生产健康平稳有序筑牢了基础。

步队建设，厚植高质量生长人才沃土

抓人才就是抓生长，把人才“要害变量”转化为高质量生长的“最大增量”，为矿井宁静生产平稳健康生长提供源源不绝的内生动力。

该矿党政高度重视人才培育事情，把人才兴企、强企生长战略摆在矿井生长全局的焦点位置，修订完善《员工素质提升考核评价实施计划》，分条理、分专业、分工种体例培训教材，以内培与外训、理论与实践相结合的方法，全面提升全员业务素质。

“上半年，该矿通过高级职称评审7人、中级职称4人、初级职称11人，评选‘五好’区队16次、‘五佳’员工100余人，累计奖励200余万元。”该矿工会主席说。

在人才培育和步队建设事情中，该矿积极推行“师带徒”制度，各区队先后一对一结成师徒对子100余对，资助新入职员工在短时间内补齐技术短板，完成从“菜鸟”到“高徒”的转变。依托技术竞赛、创先争优等机制载体，全矿开展技术交锋20余次、技术大讲堂1次，40余名职工斩获雷竞技集团、矿业公司首席技师、技术巨匠、立异尖兵等荣誉称呼。凭据矿井《2023年度培训计划》《员工技术提升实施计划》，全面提升“一期一档、一人一档”宁静培训档案治理水平，上半年累计取证培训1400余人，为矿井高质量生长积极储备人才力量。

凭据“完善制度、科学选聘、特色引领、健全步伐、严格考核”的事情思路，该矿提出全力打造全员学习型、治理立异型、实质宁静型、和谐幸福型班组的总体目标，从班组长选拔、培养、考核入手，不绝完善班组长选拔聘用考核机制和事情流程，一大批业务能力强、治理水平高、爱岗敬业的班组长被选拔使用。以“五星”班组、班组宁静网络建设和“人人考核、岗岗评估、干部包岗”为载体，深入推进班组“三小一练”“五小立异”、技术交锋、岗位练兵运动，进一步提高班组自主治理能力。1—5月份“五星”班组考核中优秀班组占比达91.64%，同比增长9.39%，“五星”班组优秀班组创立率获得明显提升。

遵道而行，但到中途须努力；会意不远，欲登绝顶莫辞劳。下半年，该矿将坚持“强宁静、精治灾、优接续”事情主线不摆荡，把宁静治理严控年、“三基”建设强化年、精准治灾牢固年、接续调解优化年、掘进工程革命年、治理标准提升年、党建品牌创立年贯串始终，团结全矿干部职工以“干最好、争一流”的事情作风，用实干实绩走好更为宁静、更可连续、更有效率、更高质量的生长之路，朝着“建设庞大地质条件下世界一流煤炭企业”目标勇毅前行。（潘森）

编辑：达文娟