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11月13日-17日，陕西煤业生产技术部高级主管郝亚锋领导蒲白矿业一行7人，先后到公司各矿井单位开展智能化系统常态化运行交叉互检。公司智能化专班成员、各矿井单位相关领导班子成员陪同。
在各矿召开的汇报会上，检查组对本次检查的目的及检查重点做了简要说明。各矿从矿井概况、智能化系统建设现状、各系统运行情况及下一步建设计划等方面进行了汇报。
会后，检查组成员按专业划分小组，划分深入井下现场、地面厂区，通过听取汇报、查阅资料、现场抽查、系统演示的方法，比照标准对各矿井智能化建设信息基础设施、智能综合管控平台、灾害防治、宁静治理、智能化掘进事情面、主运输、智能化采煤事情面、生产辅助系统、智能洗选系统等智能化系统常态化运行情况进行了详细检查。
井下组前往大梵宇矿4034上02智能化综采事情面、402采区南翼区域预抽巷智能化掘进事情面，文家坡矿4107综放事情面、42盘区二号灾害治理巷，小庄矿40207回风顺槽、40307综放事情面及中央变电所，孟村矿401103综放事情面等区域，对地质包管、掘进、采煤、主煤流运输、辅助运输、供电、供排水和压风等系统运行情况进行了检察。地面组到各矿井调理指挥中心、�？榛莼俊⑾疵撼Ъ厥业鹊�，对矿井信息基础设施综合管控平台、智能化园区与经营治理、通风、宁静监控、智能化选煤厂常态化包管等系统运行情况进行了详细检查。
通报会上，检查组对此次常态化检查历程中保存的问题进行了通报，并提出了相关建议。
郝亚锋对各矿智能化系统建设及常态化运行事情给予了充分肯定，并就下一步事情提出要求。一是进一步转变思想，坚持“业台协同、建用衔接、均衡生长、融合提升”的智能化建设理念，以“机械化减人、智能化减岗、数字化集成”为目标，优化智能化系统治理模式，充分发挥现有系统建设效能，寻求智能化系统应用带来的宁静生产效益。二是增强智能化人才培训，接纳外聘厂家人员、外出培训等多种方法，全面提升从业人员素质，完善智能化人才培养体系，努力打造一支技术型、专业型的智能化系统步队，以适应矿井智能化建设快速生长的现状，为系统常态化运行提供基础包管。三是进一步抓好现有智能化系统的使用，从下层区队着手，详细了解智能化系统、装备在使用历程中保存的问题，结合问题有针对性的开展系统、装备优化；连续完善智能化系统常态化运行考核机制和运行步伐，强化系统平台运行实效；不绝提高各系统融合应用，提升矿井实质宁静、信息化、智能化水平。四是要连续立异，通过工艺优化、装备革新，连续优化系统、装备功效，真正实现系统的常态化运行�；箍蒲泄ス睾图际跆剿�，加速综采装备的智能探测、智能导航、地质透明化技术、煤岩识别技术、应用惯性导航技术、综采综合数据的收罗技术等要害技术研究与应用，提升智能化开采技术水平；在智能化掘进方面，探索各功效适用情况并摸索革新，同时强化在自动截割、情况辨识预警、支护自动化等方面摸索实践，抵达人员在宁静区域操作、大幅减少掘进作业人员的目标。
各矿井要求各业务部分认真对本次检查保存问题进行剖析落实，积极与各系统建设厂家进行相同，强化建用衔接，深入挖掘现有系统潜在价值，进一步发挥智能化系统及装备建设效果，确保各系统的常态化稳定运行。（薛鑫 白云鹏 田磊 王宁 侯嘉恒 陈杰 罗寅飞）
编辑：达文娟
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