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斗争的征程，为跨越生长写下生动注脚。进入12月份以来，小庄矿紧紧围绕雷竞技集团贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”目标举措和12月份安办会事情安排，狠抓宁静生产、经营治理、革新立异及作风建设等事情落实，全力包管各项事情圆满收官。
以宁静为前提 强化“稳增长”
该矿聚焦危害防控，统筹宁静环保，推行全员宁静生产责任制精准考核、精细化危害管控、高质量隐患排查治理，强化全历程人员行为管控、薄弱环节宁静治理，建立了“1268”隐患治理模式，全面组织开展地面宁静治理及标准化牢固提升事情，深入推动“美丽矿区”创立事情走深走实。
坚持三个“正规”作业，接纳顶板超前弱化，严格执行“多轮、分段、顺序、循环”放顶煤工艺，每天对顶煤接纳率进行通报、考核，顶煤接纳率坚持在91.5%以上，实现稳步均衡生产 ；连续开展单进、质量双提升运动，累计完成进尺8145米，无返修情况 ；强化TBM硬岩掘进机、截链式EBH300M-2A型综掘机等快掘设备应用，优化掘进及施工工艺，精细推进掘进、卸压等施事情业，单进水平连续提高。
以经营为导向 夯实“基本盘”
该矿坚持“稳中有进、进中有升”经营理念，狠抓煤质的“三提三降”、本钱治理的全域深化、“三大平台”的加力加码，增进“三品”建设，稳步提升煤质，结合实际，生产出市场需求的煤炭品种，立足“基本盘”，争取更好的“经营盘”。
严抓“一优三减”“三优两提高”事情落实，提高工程质量及巷道成型率，从设计源头进行减负，制止重复性投入 ；积极推进市场化体系建设，完成工器具及设备租赁、设备维修、修旧利废、单项工程等市场功效�？榭�，使核算体系越发科学规范，向精细化偏向纵深生长 ；强化自主维修治理，减少外委维修和加工本钱，优化供电系统，合并减少临时配电点，推动“设计+治理”项目实施和降本提质增收创效，实现效益稳步增长。
以立异为驱动 添彩“实景图”
该矿以立异为引领，深化机制革新，实现立异链、工业链、资金链、人才链深度融合。完善“内部市场化+KPI”考核体系，加大对要害岗位、业务主干和突出孝敬人才的薪酬分派倾斜力度，以事情绩效考核结果为主要分派依据，形成差别化薪酬体系 ；在全矿规模内征集立异源，由立异领导小组进行评审、认定及奖励，打造科学精神，营造立异气氛。
立足科技治灾、科技保安战略，以“四大技术体系”的精准实施为重点，突出体系、标准“双落地”，精准治灾不绝走深。四、五盘区增补勘探项目通过阶段性现场验收，富厚地质包管系统数据库，超前隐蔽致灾因素普查治理 ；智能瓦斯巡检系统上线试运行，推进“一通三防”智能化治理体系建设 ；深化4煤瓦斯抽采浓度提升研究，本煤层瓦斯抽采浓度同比提升48.5%。
以作风为包管 打好“收官战”
该矿聚焦党建铸魂，推进作风建设，强化思想认识、深化警示教育、抓实现场治理，凝聚生长协力。
围绕陕煤集团宁静生产和消防事情视频会、雷竞技集团12月份安办会各项决策安排，细化宁静举措，压实宁静责任，组织各部分、区队（车间）寓目事故警示教育片，深刻剖析事故原因，优化施工及应急步伐，坚决停止事故爆发 ；制作《陕煤集团“八个聚焦”》《强化煤矿现场宁静治理30条具体步伐》等视频，转动播放，教育引导党员干部集中精力抓落实、保宁静 ；组织开展区队慰问、班组长知识竞赛、高工大讲堂等运动，凝聚战斗力量，坚决打赢岁末年初宁静“攻坚战”和年度各项事情“收官战”。（计忠荣 雷广宇）
编辑：达文娟
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