经营治理
今年以来，胡家河矿推行重点事情清单化治理，建立宁静、生产、经营、环保、党建“五张”清单，构建了主体责任明晰、目标任务明确、事情要求具体、结果务求实效的事情落实机制，增进各项事情提质增效。
围绕重点列清单。该矿以完成年度事情任务为总体目标，结合上级和公司事情安排，每月梳理各专业重点难点事情，对阶段性任务重点研究安排，以清单方法列出月度事情计划，明确具体任务、完成步伐、责任单位、责任人、时限要求等焦点要素，催促各部分层层剖析、推进落实。
“月度清单为我们事情开展指明了偏向，理清了事情任务的轻重缓急，制止眉毛胡子一把抓。”该矿守卫科经理贾瑞深有感伤。
检查督导盯清单。针对制定的重点事情任务清单，该矿按期进行检查督导，严格执行“限时办结”“24小时复命”制度，利用宁静办公会、周例会、调理会、协调会等方法，按天、按周、按月全盘调理阶段性事情进展，确保各项任务事事有回音、件件有着落。同时，按期对安排事情完成情况进行通报，对事情搪塞、拖延推诿的抓典范、严肃问责，倒逼各级人员主行动为、推动事情落地见效。
“11月份以来，我们对4个任务清单中的200余项重点事情及150余项矿生产调理会安排事情进行全程跟踪督办，共计考核部分（区队）卖力人20余人，落实�？�1万余元。”该矿调理指挥中心主任王伟体现。
量化考核销清单。该矿未必期对重点任务、文件办结等进行抽考核查，对落实不力、没有准时完成的责任人，进行点名通报、提醒谈话，有效停止不作为、慢作为、乱作为、假作为等现象。同时，将事情清单落实情况作为年度目标责任考核、部分（个人）评优评先的重要依据，推进全矿养成“事不过夜”的事情习惯，增进治理干部由“应付干”到“主动干”转变，确保全年目标任务高质量完成。
“我们坚持结果导向，强化闭环落实，有效包管各级人员职责履行、制度执行及事情落实，推动重点事情、月度任务向标准化、规范化、常态化迈进。”该矿副总经理宋红立说。（田磊 樊长春）
编辑：达文娟
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