经营治理
谱写人才强企新篇章 推动高质量生长赢未来
——公司高技术人才步队建设纪实
人才是第一资源，立异是第一动力。推动企业高质量生长，离不开一支拥有现代科技知识、精湛技术技术和较强立异能力的高技术人才步队。
近年来，在连续推动企业高质量生长的进程中，公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对技术人才事情的重要指示批示精神，不绝健全技术人才培养、使用、评价、激励制度，不绝优化技术人才生长情况，以扎实有力的举措推动了技术人才步队的连续生长壮大。
建机制，谋立异，技术人才有盼头。公司制定下发《关于增强技术人才培训培养的意见》《“十四五”高技术人才建设实施意见》《首席工程师、首席技师治理步伐》等纲要性文件，计划了高技术人才步队建设目标 ；完善了以职业能力为导向、以事情业绩为重点、注重工匠精神培育和职业品德养成的技术人才评价体系，把高技术人才培养纳入公司生长总体计划和年度计划 ；学习借鉴淮北“党管人才”事情体制，形成了“注重顶层设计，调动种种资源、搜集各方力量，构建领导有力、组织有力、运行有序”的大培训事情体系 ；高标准建设公司和矿井实训基地，构建了“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”人才培养体系 ；坚持“不拘一格降人才”，以果真招聘和市场化选聘等方法广泛吸纳优秀人才，2023年引进高素质技术人才1152人 ；加大首席技师、技术巨匠以及紧缺工种技术人才选拔，配套完善了使用、待遇及激励机制 ；积极争取政府技术人才补贴和教育附加税费优惠政策，享受政府高技术人才补贴1000余万元。
抓培训，强相助，技术人才有劲头。近年来，公司与中国矿大、西安科技大学、陕西能源学院等院校，在订单式委培、学历提升、技术鉴定方面深化相助，累计订单委培4000余人次，学历提升1600余人次，发挥专业院�？蒲杏攀屏α�，多项教学结果获得省部级奖励 ；实施技师、高级技师“以师带徒”制度，80余名高级工程师、技师累计带徒210余人次，推行“干部上台讲、培训到现场”，“传、帮、带”示范效应明显 ；连续开展班组长、区队长素质提升专项培训，累计提升1800余人次 ；发挥技术巨匠事情室作用，公司共有11人荣获全国技术巨匠命名，1个技术巨匠事情室通过申报 ；围绕公司灾害治理、“四化”建设、智能化建设等对高技术人才的需求，实施高技术领军人才培养计划 ；充分发挥雷竞技矿区灾害综合治理工程研究中心、“科学家+工程师”事情站、博士后科研流动站雷竞技分站的组织牵引作用及高端人才优势，集聚种种立异要素和社会资源 ；接纳外出对标学习、举办技术交流会等方法，积极引进先进、实用新技术、新工艺、新设备、新质料，增强消化、吸收、再立异，多项高技术人才结果落地生根 ；公司职业技术大赛常态化，“区队（车间）月月有竞赛，矿井每年一大赛，公司两年一大赛”，形成了技术人才“培训、练兵、考核、晋升”新模式，多人在全国、省、市高规格的技术大赛中获奖。
拓路径，精考核，技术人才有奔头。公司设立首席技师津贴、技术品级津贴、班组长津贴、师带徒津贴等，支持勉励高技术人才在岗位上发挥作用，同类津补贴在陕煤集团处于领先 ；建立高技术领军人才“揭榜领题”及加入重大生产决策、重大技术革新和技术攻关项目制度，实行“技师+工程师”等团队相助模式，在科研和技术攻关中发挥高技术人才立异能力 ；买通技术与技术人才相互转化通道，形成技术技术人才流动机制，2名技师聘用到工程师岗位 ；拓宽技术人才职业生长通道，建立健全技术人才职业技术品级制度，在原“五级工”技术人才评价机制的基础上过渡到“八级工”职业技术品级（岗位）序列，近年来累计鉴定高级工及以下品级6400余人次，技师及高级技师70人，具有技术品级的员工比例逐年提升，现已抵达62% ；健全以职业资格评价、职业技术品级认定和专项职业能力考核等为主要内容的技术人才评价制度，形成考前培训、命题、阅卷、监考、结果治理等完备的系统 ；构建以全国技术大赛为引领，行业、陕煤技术大赛为抓手，公司及各矿职业技术竞赛为主体的职业技术竞赛体系，公司连续5届加入全国煤炭行业技术大赛，均取得优异结果，120余名在种种大赛中取得优异结果的员工受到表扬。
优待遇，创气氛，技术人才有甜头。公司建立了完备的技术要素加入分派制度，发挥薪酬杠杆的激励作用，在人为分派上向技术人才倾斜 ；公司技师及以上高技术人才学习培训、岗位聘任、职务晋升、人为福利等方面，划分比照相应层级专业技术人员享受同期待遇 ；突破学历、资历、年龄、比例等限制，对技术水平过硬、业绩突出的一线职工，以及对解决重大工艺技术难题和重大质量问题、技术立异结果获得省部级以上奖项、“师带徒”业绩突出的，多人破格晋升职业技术品级 ；大力评选表扬杰出技术人才，选树了一批敬业贡献、武艺精湛的高技术人才楷模，让其经济上有包管、社会上有职位，在全公司形成了尊重人才、认同人才、争当人才的主流价值观。引领了技术成才、技术强企的时代民俗。（人力资源部 陈世荣）
编辑：达文娟
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