人力资源
首页 > 生产经营 > 人力资源
大梵宇矿：多管齐下推动全员素质提升
今年以来，大梵宇矿坚持以提升职工素质、宁静意识和操作技术为目标，进一步强化培训责任落实，立异培训方法要领，有针对性地制定激励步伐，加速职工生长成才程序，为矿井宁静稳定生长提供坚强的人员素质包管。
四级培训“补钙壮骨”。该矿坚持以宁静生产体系为统领，深入实施“矿、部分、区队、班组”四级培训模式，扎实开展“一月一主题、一月一专题”培训，以“实用导向”确保技术培训向优向实。严抓新入职人员培训，积极通过周三学习、干部上台讲、“青年小讲堂”等方法，开展靶向式培训，深化事故案例警示教育，引导新入职职工认清矿井宁静形势，尽快适应岗位，掌握宁静技术，确保宁静生产。
导师帮带“滴灌培育”。该矿充分发挥井下现场培训主阵地作用，连续完善“师带徒、老带青、传帮带”机制，择优遴选宁静技术素质高、经验富厚的岗位能手，与宁静意识不强、业务能力薄弱等人员建立“一对一”帮带关系，签订师徒条约。同时，明确帮带时限及考核步伐，坚持每月对师父和徒弟进行连带考核，凭据徒弟体现给与师父相应津贴，激励师父真帮实教、徒弟真学实做，增进薄弱人员快速生长。
考荐并举“同场赛马”。该矿制定下发了《从业人员素质提升实施计划》，建立了切实可行的内部考核评价体系和人员激励机制，分治理人员、班组长、特种作业人员及其他从业人员四个类别进行逐级考核，充分调动全员的学业务、强技术、提素质积极性和主动性。流通人才生长通道，连续完善中层治理人员竞争上岗机制，深入开展“五好区队、五星班组、五佳员工”评选、班组长民主推荐、工程技术人员素质提升专项考试等，倒逼职工生长成才，增进全员素质整体提升。（王淞 罗佐）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络