2023年“宁静生产月”主题征文角逐
今年以来，大梵宇矿深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，凭据“全员排查、分级治理、闭环治理”事情思路，建立了职责明确、机制健全、标准清晰、协同互动、全员加入、包管有力、运转高效的“654321”隐患闭环治理体系，进一步提升了事故隐患排查治理水平，夯实了矿井宁静生产基础。
夯实六级责任。该矿坚持“隐患就是事故，预防重于泰山”“只有宁静上万无一失，才华制止一失万无”的理念，建立以党委副书记、董事长、总经理为第一责任人，各副总经理、副总工程师、业务部分、区队及班组各司其职的事故隐患排查治理事情体系，通过层层明确责任、细化步伐、夯实职责，构建起了“横向到边、纵向究竟”的隐患排查责任体系，有力推动了事故隐患排查治理事情扎实有效开展。
严抓五项落实。该矿严格落实事故隐患排查治理责任、步伐、资金、期限和预案“五落实”要求，针对各级检盘问题隐患，积极建立专项整改落实台账，由分担领导牵头督办落实，分担业务部分逐条制定专项整改计划，列支事故隐患治理专项资金，明确整脱期限，完善包管预案，切实形成“一检查一档案，一隐患一计划，一步伐一落实，一资金一列支，一整改一复核”。
实行四级卖力。该矿进一步建立健全隐患整改落实责任体系，形成了董事长、总经理及党委书记全面卖力，分担副总经理直接卖力，副总工程师及业务部分专业卖力，各区队现场卖力的四级包管卖力体系，针对检查隐患，从上至下一抓究竟，整改落实到人，全力确保问题隐患整改到位。
抓实三类治理。该矿将一般事故隐患按危害水平、解决难易度、工程量巨细等划分为A、B、C三级。A级隐患由业务部分卖力人牵头组织治理，由分担卖力人卖力督办，由董事长、总经理卖力验收、销号。B级隐患由具体治理人员卖力治理，由当班班组长或所在部分、区队业务分担卖力人卖力督办，由当班组长、追随队长、当班安检员或所在部分、区队业务分担人员卖力验收、销号。C级隐患当班接纳步伐实时治理消除，做到了隐患分类明确，整改、验收、销号流程化治理。
执行两级验收。该矿结合实际，分内部和外部两级对事故隐患整改情况进行验收。内部由矿井安排专人复核，矿区稽察中心专项复查，公司每月核查。外部由驻矿安检员每周验收，向上级单位按期汇报，并收集整理整改情况佐证资料，确保种种隐患整改彻底。
每月一次总结剖析。该矿坚持每月组织召开事故隐患排查治理集会，对事故隐患的治理情况进行通报，剖析重大宁静危害管控情况、事故隐患爆发原因，对排查治理不细、隐患整改不实、责任落实不力的单位追溯责任、通报亮相，并纳入月度宁静结构人为考核。同时，实时体例月度统计剖析报告，安排月度宁静危害管控重点，提出预防事故隐患的步伐，剖析、总结经验，连续提升矿井隐患排查治理水平，筑牢宁静生产“堤坝”。（冯春朋）
编辑：达文娟
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