陕煤新闻
4月21日 ，陕煤集团召开深化三项制度革新专项重点任务推进会 ，并就全面完成国企革新三年行动整体事情进行再剖析、再安排 ，发动各单位按期完成各项革新硬任务 ，确保集团如期高质量完成包括三项制度革新在内的国企三年革新行动计划。集团公司党委书记、董事长杨照乾 ，党委副书记、董事尤西蒂 ，副总经理赵福堂 ，党委委员、工会主席李向东出席集会。
杨照乾指出 ，今年是国企革新三年行动的决胜和收官之年 ，也是陕煤创立世界一流企业实现体制机制立异的突破之年。抓好这些革新 ，既关系到革新任务的完成 ，也关系到我们企业治理体系的建设；既关系到目今体制机制的构建 ，也关系到企业久远生长的结构�？梢运� ，任务具体而艰巨 ，影响直接而深远。
杨照乾从三个方面作了发动安排。一是再接再厉 ，打赢国企革新三年行动任务收官战。各单位、各部分要高度重视 ，提高站位 ，深刻认识到把国企革新三年行动做到位 ，既是完成落实好中省决策安排 ，也是创立世界一流企业 ，提升经营治理水平 ，破除体制机制桎梏 ，释放革新立异红利 ，打造优势明显的焦点竞争力 ，实现集团“十四五”战略目标与远景目标、基业长青的要害事情 ，重纵�措。务须要凭据“可权衡、可考核、可检验、可效劳”的原则 ，抓好进度落实、指标落实、任务落实。要盯住目标 ，超前完成任务 ，并常抓不懈 ，强化革新效果。二是集中力量 ，打赢三项制度革新攻坚战。各单位务必以打攻坚战的姿态全力打好 ，并且要打出高质量 ，打出好效果。要制止“纸面式”革新和“数据革新” ，特别是要杜绝企业和一把手不肯改、不敢改、不真改的问题。要完善市场化选人用人机制 ，实现治理人员能上能下；深化用工市场化革新 ，充分引发人才活力；推进收入分派市场化革新 ，实现收入能增能减。三是强化组织 ，打赢深化革新整体战。要夯实各层面责任 ，各负其责 ，确保在今年5月底全面完成革新任务。各企业要将三年行动和三项制度革新评估结果纳入目标责任考核 ，并制定相配套的奖惩步伐。同时 ，要建立切合本企业实际的内部评估机制 ，优化自身事情 ，推动企业生长 ，提炼经验案例 ，为我省国资国企革新多做孝敬。
尤西蒂对治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退失事情作了安排安排 ，并就贯彻落实此次集会提出三点要求：一是树立问题导向和目标导向 ，逐一查漏补缺；二是紧盯重点难点 ，狠抓落地落实；三是围绕生长中心 ，务求革新实效。
赵福堂通报了国企革新三年行动整体情况 ，并对相关革新事情作了安排安排。
李向东就深化三项制度革新及员工果真招聘、全员绩效考核等事情作了具体安排。
此次集会以视频形式召开 ，在主会场加入集会的有集团公司相关领导同志 ，集团企业治理部、人力资源部、战略计划部、资本运营部、财务资产部、董事会办公室、党委事情部、宣传部、综合部相关卖力同志以及西安片区所属单位的党委书记和在研发大楼办公的各企业分担卖力同志。在分会场加入集会的是除西安市以外的所属单位党委书记 ，企业分担组织人事、人力资源、国企革新的领导班子成员；卖力相关革新事情的部分卖力人。（梁新星）
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