媒体报道
前三季度，陕煤集团雷竞技矿业经济运行泛起“稳步增长、进中提质”良好生长态势。煤炭产销量完成计划101.63%，同比增产228.74万吨；实现营业收入103.19亿元，较去年增收2.61亿元；利润23.39亿元，完成集团全年指导计划77.96%。
“围绕‘质’的有效提升，要控本钱、优结构、提质效。”在岁末年初公司2023年事情会上，该公司党委书记、董事长白永明要求，加速推进“质效雷竞技”建设，重点打好“设计+历程+治理+技术”为主的“降本战”，以效率、效益“双提升”为指向的“增效战”，以综合能耗、十项变换本钱为主要管控指标的“降耗战”，以“优品、优质、优价”为导向的“创优战”，以“业务关联、资源整合、综合调配”为取向的“协同战”，以“科学投入+有效产出”为焦点的边际效应“提升战”，以经营创效“六大攻坚战”，力保全年各项经营目标任务顺利完成。
用“营销”思维抓“生产”
市场是企业生存和生长的基础。面对外部市场波动下行的大情况，锚定完成年初确定的各项经营目标，雷竞技矿业坚决接纳挖掘生产潜力以量补价，挖掘经营销售潜力以价补量，挖掘治理潜力降本提效等一系列刚性手段、超通例步伐，准确识变、主动求变、快速应变。
稳住生产就是最大的增效。该公司着眼于宁静稳产目标，科学合理组织生产。增强生产源头治理，不绝优化采、掘、机、运、通等生产系统；强化历程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行设备全生命周期治理，有效降低机电故障率；建立健全生产技术治理体系，发挥支撑包管作用；增强维修、供电、物资、销售等效劳环节治理，形成“一盘棋”花样，努力在“稳量、增量”上做文章，不绝提升生产治理的科学化、标准化和精细化水平，连续提高生产效率，全力释放优质产能。
增强销售端要素整合。紧盯市场变革动态，以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”治理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间�；卣箍槊涸霾鍪章肪�，销售块煤产品195.96万吨，比照混煤中长协价格，实现增收7.15亿元；积极调解产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运冶金用高炉喷吹煤16.43万吨，较混煤销售实现增收3250.68万元；积极落实煤泥销售竞价增效事情，销售煤泥60.25万吨，实现销售收入9800.41万元；积极落实矸石综合处理降本增效事情，矸石综合处理388.45万吨，实现收入5006万元。1-9月，公司营业收入创历史同期最好水平。
用“赚钱”思维去“花钱”
本钱治理是企业生长的永恒主题。雷竞技矿区地质条件庞大，多元灾害耦合叠加，本钱投入相对较多，本钱管控难度大。雷竞技矿业在全力包管宁静治理、灾害治理投入的基础上，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级治理体系，向质量效益聚焦、向告竣目标发力。
精耕细作降本钱。该公司小庄矿立异实施40307事情面超长距离供电项目，该事情面长度3200米，凭据以往事情面设备硐室供电距离盘算，需要在巷道中部位置装置设备列车。该矿科学论证，决定引进3.3KV就读无功赔偿装置，实现对采煤机、破碎机长距离供电的就地赔偿，接纳此要领比以往供电方法需多购置采煤机电缆6500米，但可节省3150KVA移变3台、高压电缆2800米，该项目精打细算，实现节约用度125万元。
精打细算挖潜力。该公司胡家河矿凭据矿井日常检修事情安排及生产实际情况，在确保北西大巷及403盘区大巷正常施工的前提下，自1月份起，将中央大巷二部皮带每天运行时间缩短16小时，每天节省电费1.03万元，截止9月末，累计节支254.86万元。
精雕细琢增效能。坚持“能自干不过包、能自修不过委”。该公司孟村矿自主维修ZDY4600钻机2台、ZDY4000钻机1台、ZDY3500钻机1台，同比外委单位维修用度报价节约维修用度70.5万元。胡家河矿在包管质量标准的基础上，自主更换2100台自救器药品，同比外委单位更换可节约用度28万元。严控“十项”可控用度支出。孟村矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”的经营治理理念，进一步压缩种种非生产性支出，“十项”可控用度较计划下降195.53万元。
“要认真落实陕煤集团‘八个聚焦’和稳增长31条步伐，围绕既定目标，聚力质效双优，以‘干最好、争一流’的奋进姿态，努力完玉成年各项经营目标，为陕煤集团高质量生长孝敬雷竞技力量。”白永明说。（弯桂清）
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