进入四季度以来，铁运分公司党总支紧盯全年宁静生产目标，以问题为导向，以立异求实效，聚焦高质量党建与高质量生长双融双促，以高昂向上的精神状态，高质高效落实落细各项事情，冲刺决胜四季度。

强化党建引领，提升政治引领力

分公司党总支充分利用中心组学习、专题会、“三会一课”等载体，建立分公司、趁魅站车间两级形势任务教育宣贯机制，将习近平总书记关于宁静生产重要论述以及雷竞技公司集会精神、重大决策安排等内容转达给每名职工，进一步统一思想、明确目标，坚定信念、狠抓落实，为各项事情顺利开展提供坚强思想包管。同时，凭据“心往下层想、人往下层走、事往下层办”的原则，以转变治理干部作风为焦点，通过开展“五好”班子、“五型”机关创立运动，引发了治理干部“上提一级谋事、下沉一级做事”的事情主动性和自觉性。截至目前，分公司机关职能部分深入下层调研24次，为班组建设、岗位立异、制度落实等提出革新意见36条。

优化治理举措，焕发治理新活力

分公司党总支围绕“精、准、细、严”要求，连续构建“八大铁运”文化体系，以精细化治理为重点，常抓不懈革新，与时俱进提高，更好地引领和包管铁路运输取得新效果。通过细化考核治理制度，联合专业部分，从工艺技术治理、宁静环保治理、设备运行治理、工艺质量治理四大方面对各作业区的治理制度进行重新梳理、规范。同时，推行岗位果真竞聘，细化干部治理，规范制度流程。今年以来，完成了4名中层治理人员调岗，对3个班组长岗位组织了果真竞聘，彰显人才治理活力，集聚了企业高质量生长人才优势。

落实“双心融合”，引发降本新动能

分公司党总支坚持党建融入中心事情不偏离，以“提高站位、找准定位、规范提高、加速融合”的党建主题，狠抓降本增效步伐落实，为打赢扭亏增盈攻坚战孝敬力量。一方面，在全公司规模内开展“节支降耗，从我做起”岗位立异实践运动。以支部为单位，引导职工从岗位降本动能释放、岗位操作流程优化等方面入手，积极加入岗位立异实践运动，共上报16个降本增效项目，累计创效50余万元。另一方面，围绕生产重难点问题，以党员攻关项目为抓手，开展课题研究、立异创效等项目征集事情，共宣布高效节能类项目3项，工艺技术类项目8项，完成5项，充分发挥专业技术优势，解决生产难题。

突出示范发动，彰显党员本色

分公司党总支坚持把履行职能任务作为锤炼党员步队的“磨刀石”，在急难险重中磨炼过硬作风，在大战大考中展现继续作为。结合目今宁静生产形势，发挥党员示范岗、党员先锋队、党员示范区等作用，对查出的种种宁静隐患做到发明一处、整治一处、销号一处，做到“小活不下线，大活不过夜”，切实提高宁静生产现场的管控力度，牢固树立干部职工宁静意识，实现作业现场“零违章”。同时，开展“零点行动”，强化岗位“自保、互保、联保”责任落实，实现宁静相互提醒、相互约束、相互包管，为分公司顺利完玉成年目标涤讪坚实基础。（雷霆）

编辑：达文娟