宁静
，关于企业来说
，是高质量生长的基本
，是一切事情的包管。宁静
，永远是第一位没有并列关系。

一项事情干久了
，最忌的就是看惯了、习惯了。作为地层深处开采“乌金”的煤矿人
，看待宁静事情需要的不可是如履薄冰、兢兢业业的态度
，更需要时刻坚持常清醒。

“认知”上常清醒。“物有本末
，事有终始。”相信各单位都会在严谨的态度下
，制定出要求严格、标准严肃、行动严细的规章制度。可是
，作为干部职工要有一个鲜明的认知。那就是
，宁静治理事情不是一个部分、一群人的事
，而是全体人员的配合目标和任务。人人恪守一方
，自觉对隐患脱手
，自觉对问题排查
，那么
，宁静就越发有包管。思维上清醒的认知起到的是“人心齐
，泰山移”决定性作用。

“执行”上常清醒。“制度管人、制度管事”已经成为现今法治企业的基础遵循。但
，再严的制度在执行和落实历程中照旧要靠人。在宁静治理上
，许多事故案例已经证明了“严是爱、松是害”
，以及有了“事前不严
，事后挨骂”的残酷教训。各级治理人员唯有切实做到“板着脸抓宁静、横下心抓宁静”
，以铁面孔、铁手腕、铁心肠“三铁”手段
，加上“严之又严、慎之又慎、实之又实、细之又细 ”的事情作风去持之以恒抓宁静。同时
，增强对执规律则、对规章制度、对纪律准则心存敬畏。只有这种正确的“翻开方法”
，才华夯实宁静生长的基础。

“主动”上常清醒。要利用种种要领途径
，引发干部职工在宁静事情中“思则有备
，有备无患”的积极作用
，摒弃惰性思维
，提升主动意识。“明其志,方能知所赴。”企业要连续深入凝练企业文化及其子文化
，要通过文化的影响和渗透
，大力弘扬社会主义焦点价值观以及“企荣我荣、企衰我耻”的职工文化
，提升职工对企业的认同感、归属感
，逐步将主动将抓宁静当做一种习惯、自觉
，一种共识和坚守。

为山九仞
，功亏一篑。企业生长要圆满
，就必须面对“人”的多面性、“治理”上的庞大性
，上到战略精心谋划
，下到一线落地生根
，必须把“清醒”二字贯串全历程
，恒久坚持、执着培育
，修养严肃严格之风
，用责任汇聚力量
，用信念铸就坚强
，为企业实现高质量生长而努力。（小庄矿 李科院）

编辑：徐超