近日，孟村矿紧密围绕公司“掘进工程革命年”事情安排，结合事情实际，下发了《提升掘进工程质量与单进水平十二条硬步伐》，从主体责任落实、正规循环作业、狠抓工程质量、优化施工工艺等方面作出明确要求，进一步提升掘进工程质量与单进水平，包管宁静有序完成年度掘进任务。

强化组织包管，夯实主体责任。该矿建立了以董事长、总经理及党委书记为组长的掘进专业领导小组，全面卖力月度掘进进尺计划制定、工程质量考核及施工组织协调事情，五职矿长、副总工程师带动包保掘进事情面，牵头协调解决施工历程中的生产问题，扎实推动各项事情落实落细。同时，该矿将月度掘进进尺完成情况纳入掘进区队队长、党支部书记履职能力考核，对未能准时完成任务的分级别进行处理，倒逼各级人员认真履职，不绝增强设备检修、优化施工组织，提升掘进进尺及工程质量。

坚持正规循环，加大考核激励。该矿划定，掘进区队每班对巷道成型及循环工序写实，对正规循环率大于95%且巷道成型、锚杆索成排成行、巷道观感质量好，特别奖励集体200元*月进尺，让正规循环、成型控制成为进尺完成和施工质量的基础包管。同时，按巷道岩性、断面、支护的差别类别，实行三部单价：计划内进尺实行一部单价；超计划10%及以内进尺实行二部单价，二部单价为一部单价的1.5倍；超计划10%以上进尺实行三部单价，三部单价为一部单价的2倍，通过实行掘进阶梯单价，有效提高各单位的施工积极性。

狠抓工程质量，严肃生产秩序。该矿连续深化落实“五位一体”全历程掘进质量治理体系，通过安监员班评估、部分日排查、周剖析、旬调理大屏亮相、月度考核评比，狠抓工程质量提升，凭据月度掘进事情面考核得分落实扣除进尺等奖罚，实现动态达标治理。同时，严格进行生产影响预判与追查治理，将各级人员日常检查、周检、正常宁静生产期间等方面泛起的生产责任进行详细划分，因处理隐患、设备故障等原因造成生产中断，对相关责任人进行追查追责，确保生产秩序连续稳定。

优化施工工艺，减少倒运影响。该矿深入开展“一优三减”“三优两提高”事情，坚持推行“一面一策、一巷一策、一段一策”支护战略，在确保支护宁静可靠的情况下，进一步优化403盘区灾害治理步伐巷、401104事情面切眼、401盘区集中泄水巷（北）等巷道支护参数及工艺流程，为掘进单进创水平提供包管。同时，坚持日剖析、月总结、连续提升的事情模式，每天调理会后由生产矿长组织召开生产协调会，实时剖析当日进尺未完成的原因，并针对保存问题进行协调解理。每月由总经理主持召开一次掘进剖析会与标准化现场会，增进掘进单进、工程质量及标准化提升。通过全面统筹、协调推进，不绝减少主运系统、灾害治理对宁静生产的倒运影响，为实现全年目标任务打下坚实基础。（耿晨晨）

编辑：达文娟