工会信息
班组是宁静生产治理的最小“细胞”，而班组长作为“兵头将尾”，则是治理与执行衔接的要害环节，他们治理水平的崎岖、业务能力的强弱，直接影响到事情的有序进行。为全面提升班组长整体素质，推动班组建设治理水平再上新台阶，努力打造一支业务精湛、作风过硬的班组长治理团队，10月29日，大梵宇矿举办班组长综合素质提升培训班。来自该矿各区队的70余名班组长加入了培训。
此次培训邀请中国十大青年培训师、团队建设专家郑奕老师进行授课。培训中，郑老师通过举例、问答、互动、解析经典名著等方法，从班组长执行力培养、班组高效团队打造、班组长高效相同技巧等方面进行了深入浅出的授课。培训课程条理清晰、条理明白，培训内容精准科学、务实管用，对该矿提升班组长综合素质起到良好的增进作用，为矿井更好的开展“五星班组”创立夯实了基础。
下午，该矿召开了班组长座谈会，集会组织寓目了《玄色三分钟 生死一瞬间》中的典范事故案例，对班组上进行了事故案例警示教育，再一次提醒全体班组长要牢固树立“生命至上，宁静第一”的理念，事情中要严守宁静红线，坚决做到不宁静不生产。座谈交流环节，全体参会班组长结合事情实际，分享了自身班组治理中的事情经验，并围绕如何更好开展事情宣布了自己的感言，其他班组长围绕目今事情和问题纷纷建言献策，提出合理化建议。
该矿对所有班组长提出三点要求：一是要提高思想认识，正确理解宁静事情的重要意义，积极接纳有效步伐增强班组宁静治理，以良好的宁静情况包管各项生产运动有序进行。二是要强化班组治理，抓好班组人员培训，加大对班组成员的关爱，积极资助班组成员解决种种困难，努力打造学习型、技术型、效益型、治理型、立异型、和谐型的“六型”班组。三是要强化现场治理，通过制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制等有效步伐，全方位抓好班组自主治理、高危作业危害管控、零散作业治理、宁静确认等重点事情，切实提升分担区域宁静治理水平，增进矿井宁静平稳有序生产。（大梵宇矿工会）
编辑：达文娟
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