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二季度是全年生长的要害时期 。目今，胡家河矿紧密围绕“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，千方百计抓推进、不折不扣抓落实，全力奋战二季度，确保实现“双过半”，为冲刺“全年红”打下坚实基础 。
全方位提升实质宁静水平
该矿牢固树立“1346”宁静治理理念，以“时时定心不下”的责任感，压实宁静生产主体责任，严格“44233”现场治理法，不绝提高全员宁静素质和自�；ケＲ馐�，努力打造实质宁静生产情况 。常态化开展事故警示教育运动，组织职工寓目《玄色三分钟 生死一瞬间》警示片，并结合职工自身感受，引导职工实现从“要我宁静”到“我要宁静”的看法转变 。连续深化视频反“三违”行动，加着述业现场监管力度，通过手指口述、岗位危害辨识等方法，强化作业现场历程管控 。常态化开展亲情嘱安运动，通过井口宁静嘱托、亲情寄语视频等形式，画好“同心圆”，打好“亲情牌”，筑牢矿井宁静生产亲情防地 。
全域推进宁静标准化建设
该矿牢固树立“开工高标准、完工即精品”的理念，从思想上渗透，从行为上引导，坚持把职工素质提升和规范作业作为抓好宁静生产标准化的焦点包管，营造人人懂标准、事事讲标准的浓厚气氛 。连续深化宁静生产标准化内涵，围绕工程质量和岗位作业双达标，实行“人、机、环、管”4个要素全时段、全方位、全历程统一，推动宁静生产标准化从静态向动态转变、从简单向多维转变 。坚持“2+2+岗位”四级示范包保，推行“1345”掘进治理体系，加速井下现场宁静生产标准化向日�；⒕富踅�，全力推进精品工程、精品示范区创立，严格工程验收标准，对工程质量问题逐级追溯追责，并将质量验收与区队、班组、追随安监员收入挂钩，努力实现“一次做好、一步到位”的目的 。目前，已顺利通过一级宁静生产标准化治理体系省级初验 。
全要素效劳包管掘进提升
该矿坚持以外围系统先行为包管，统筹协调施工步队，优化生产工序，多措并举提升单进水平 。实行班组错峰“零影响”交接班，抓好工时利用，减少交叉影响，提高掘进设备开机率 。连续深化“一优三减”和巷道“三优两提高”，合理使用高预紧力张拉设备、岩巷综掘化和智能喷浆技术，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统的应用，提高支护强度、掘进效率和宁静包管 。严格落实设备包机制、点检制和备品备件治理等制度，最大限度降低设备故障率，提升掘进设备宁静运行能力 。扎实开展“机关为一线效劳、辅助为采掘效劳”运动，不绝优化通风、供电、运输等包管系统，为采掘单位高效组织生产提供坚实包管 。
全链条深化降本提质增效
面对煤炭市场严峻形势，该矿苦练内功，挖潜增效，严格控制生产本钱 。严控事情面采高及层位，做到“见矸关窗”，提高顶煤接纳率 。强化形势任务教育，发动全体职工发挥主观能动性，在技改提效、修旧利废、节能降耗等方面连续发力 。依托劳模立异事情室、职工实操培训基地，深入开展技术攻关，将智慧运用到解难题、挖效益上，用最低的本钱补齐生产短板 。加大修旧利废激励力度，引发全员自主维修能力，严格质料收支库治理，实行日清日结、月清月结精准核算，节超金额进行人为转换，各单位自主维修、自下而上质料治理意识不绝提升，推动降本增效见效果，实现稳增长目标 。（田磊）
编辑：达文娟
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