组织干部
近期 ，通过学习《做最好的中层》这本书后,我对中层治理者有了新的认识和定位 ，总结起来可以用三句话描述:责任与继续 ，治理与相同 ，逾越与初心。那么 ，如何当好一名中层治理者？如何履行好岗位职责？我想谈三点个人感悟。
一、做一个敢于继续的中层治理人员
“责任心铸造高品质” ，这是我在企业家稻盛和夫的著作《干法》一书中读到的一句话。它告诉我 ，当遇到困难和问题时 ，先别急着说没有步伐 ，先问问自己 ，心中是否有那一份责任？结合实际来讲 ，当上级确定的战略安排或目标下达后 ，作为一名中层治理者就要勇敢地担负自己的责任 ，视责任如生命。如果做到了对集体卖力、对事情卖力 ，对上级和下属卖力 ，就不会保存“三拍”现象。如果我们在对自己事情规模内的事情尽职尽责以外还能主动担负特另外事情 ，就可能会有更大的生长空间。记得在生产效劳中心建设初期 ，条件艰苦 ，人少事情多 ，计划七天的工程量 ，要提前四天完成 ，各人都认为是不可能完成的任务。可是 ，正是因为心中有那份责任和继续 ，我立即列出所有困难和问题 ，连夜组织下属调解分工及各方资源 ，没有条件就创立条件 ，连续奋战三天三夜 ，最终把各人一致认为不可能的任务圆满完成了。那一刻 ，各人所有的支付都获得了肯定。我想 ，作为一名优秀的中层者都有过类似经历 ，正是这样一次次的历练才铸就了我们更高的品质 ，成绩了更好的自我。
二、做一名善于相同的中层治理人员
治理学上有一个看法 ，70%的治理问题是相同问题 ，相同牵扯到上级、下级、同级及其他有关各方面的相同。我们可以看到 ，在事情中泛起摩擦和误会是常有的事 ，并且它也会泛起在各级之间。可是 ，对上级要有“唐骏式”的相同要领 ，因为实践是检验计划的一种有效体现。作为一其中层干部 ，在碰到问题时不可总是诉苦困难 ，当你的计划或建议没有被接纳或认同时 ，我们应该学会换位思考 ，理解别人的不睬解。要学会用差别的视角和要领去告竣目标 ，正如书中所说像粟裕那样有效的影响领导。而关于下级要有“教练式”相同要领 ，一个企业目标任务 ，是由若干小目标组成的 ，而作为一名优秀的中层治理者 ，正是实施这些小目标的领头羊。在领导一支团队去高效率完成小目标的历程中 ，不但要细致安排事情任务 ，还要扑下身子去耐心指导下属碰到实际问题 ，只有真正深入下层资助别人解决问题 ，才能化阻力为助力 ，成为一名解决问题的妙手 ，进而才华打造一流高效团队。对同级要有“朋友式”相同方法 ，事情离不了同事的配合 ，也离不开部分之间的相同协调。这样的例子在我们当中时有爆发 ，在矛盾泛起时 ，要多一点理解相同 ，少一点指责诉苦。总的来说 ，相同需要技巧和要领 ，我们要像看待朋友一样 ，真心看待我们身边的同事 ，只有做到了这些 ，在你有困难时 ，别人才华真心资助你。
三、做一名逾越自我的中层治理人员
关于“三于”理论 ，书中是这样解释的 ，即精于业务、勤于总结、善于汇报。作为一名中层治理人员 ，首先 ，要牢固树立终身学习的理念 ，不但要努力掌握党的立异理论 ，罗致新的业务知识 ，还要用辩证的思维方法去发明种种事物的现象与实质 ，偶然与一定、对立与统一、共性与个性之间的关系 ，去解决治理中的问题 ，提高逾越自我的能力。例如生产效劳中心在雷竞技集团打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业总体愿景下 ，在做精维修机电设备的同时 ，多元化生长效劳工业 ，真正解决好智慧化矿井下层人员实操提升问题 ，矿井智能化设备高效使用与维护问题 ，智能设备再制造适应差别地质条件开采等问题。其次 ，只有精细的历程治理才华实现卓越的目标。这是大野耐一在《精益生产》一书中讲到一段话 ，也是我一直承继的治理思维�；厥坠� ，从生产效劳中心的基础建设到如今业务量连续增加 ，在十余年时间里 ，无论我做一名下层治理者照旧现在的中层治理者 ，都是一如既往坚持用精益生产理念做好自己 ，影响周边人 ，干好每一项事情。
合抱之木 ，生于毫末 ，千里之行 ，始于足下 ，改变自己 ，从现在开始。无论是今天读一本好书照旧回归本职事情 ，要害都在于落实。我要将书中的精髓内化于心、外化于行 ，知行合一 ，笃行致远 ，在实际中不绝提升自我 ，逾越自我 ，弘扬“勇立潮头、勇猛争先”的企业精神 ，不负组织重托 ，勇毅前行 ，用继续和实干为生产效劳中心和集团公司高质量生长孝敬自己的一份力量。
编辑：达文娟
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