近期
，我认真研读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书
，该书从最好的中层“怎样想”“怎么做”“怎样逾越”三部分入手
，系统讲解了如何成为最好的中层治理
，比照书中内容、结合自身事情实际
，主要有以下几方面启发。

提高站位
，时刻紧绷宁静之弦

作为矿井分担宁静的中层治理
，思想上要提高站位
，聚焦聚力雷竞技集团“宁静治理严控年”事情要求
，沿着“113556”宁静治理事情思路
，以建设实质宁静矿井为目标
，推行“11653”事情模式
，制定重点任务作战图
，扎实推进宁静生产综合整治等86项重点事情。关于宁静治理
，时刻绷紧思想之弦
，坚持宁静危害管控不到位就是事故
，隐患、“三违”就是事故理念
，以宁静教育培训、宁静危害管控、隐患排查治理、人员行为管控、规程步伐落实为抓手
，深化灾害治理、宁静生产标准化达标、NOSA安健环危害治理体系建设、宁静自主治理
，严格宁静结构人为、全员宁静积分、“四员两长”履职和生产宁静事故问责考核
，建立宁静治理长效机制。

履职尽责
，积极发挥“头雁”作用

始终践行先效劳后治理理念
，首先
，自身必须严格履职尽责、勇于继续
，不但要体现在遇到宁静生产新问题时
，敢于继续
，迎难而上
，更体现在职工遇到困难时
，能够绝不犹豫地站出来
，替他们想步伐
，为他们解决问题
，同职工想在一起
，干在一起
，万人操弓
，共射一招
，招无不中。但做楷模并不是一味地当“老好人”
，针对宁静治理
，要着力提高区队自主治理能力
，不绝完善危害、隐患、行为剖析反响机制
，对区队班前会、入井确认、开工前宁静确认、班中宁静检查、交接班宁静确认、零星工程、非通例作业、零散岗位、岗位履职等方面进行全流程考核
，做到不宁静不生产。严格落实“六项清单”考核、“六类作业”管控、“人人考核过关、岗岗危害评估、干部包岗示范”等事情
，真正让职工做到规范上岗、按章操作。

狠抓落实
，构建实质宁静花样

目今
，正处在矿井高质量生长新阶段
，面对宁静生产、灾害治理新情况、新问题、新设备、新工艺、新技术、新质料、新作业方法
，在宁静治理上要连续下“狠”招、出“实”招
，推行“智慧宁静”管控模式
，不绝提高“千眼”视频监控、智能矿灯使用率
，推动行为管控向纵深生长。重视抓好生产技术业务保安
，从治理、技术、工艺、流程等方面进行立异、革新
，接纳防护步伐
，主动创立宁静生产条件
，现场严把规程步伐标准关
，做到每一项步伐都有专人落实、专人旁站
，包管施工历程宁静。建立职工综合素质达标评价考核体系
，开展分级培训、精准培训和全员宁静培训
，提升全员业务素质
，增强全员宁静意识
，让职工以过硬的综合素质面对新情况。不绝深化危害隐患排查治理方法和手段
，接纳矿井月度查、各专业半月查、带班人员动态查、班组治理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、岗位人员随时查、作业历程视频查、重点工程盯防查、智能化矿灯视频抽查、“一月一主题”专项查、网格化治理全面查
，努力构建实质宁静花样。

总之
，我将经常研读此书
，做到善学、善思、善谋、善断
，找准实现矿井高质量生长的最优路径和破题之策
，为矿井宁静稳定生长保驾护航。（张向阳）

编辑：达文娟