二季度以来，文家坡矿坚持重心下移、力量下沉，聚焦制约宁静生产标准化高质量开展的种种难题精准发力，通过对标学习、严格考核、完善制度、狠抓落实等手段，进一步推动宁静生产标准化提档升级、再上新台阶。

走出去学先进经验

为进一步解放思想、拓宽事情新思路，该矿副总经理王建辉、王飞领导生产部分和区队相关人员，到大梵宇矿对标学习宁静生产标准化先进经验做法。在对标学习大梵宇矿井下采掘头面、机房硐室以及相关内业资料历程中，对标人员坚持带着问题进行学习和思考，虚心请教宁静生产标准化好的先进经验做法和成熟治理模式，不但解开了思想“扣子”，纠正了认识偏差，还找准了短板弱项，明确了前进偏向。对标结束后，对标人员结合事情实际认真撰写对标事情总结，精心制定对标结果转化计划，切拭魅找准找实了制约宁静生产标准化高质量推进的“瓶颈”问题，为15个专业稳步推进、高效开展筑牢了基础。

多举措强治理基础

年初，该矿下发了《宁静生产标准化治理体系实施步伐》，凭据煤矿宁静生产标准化治理体系八概略素，建立了要素组织事情机构，并将15个专业进行细化，进一步厘清了各部分权责界限、具体业务规模，形成了全员加入、动态实施、奖惩明白的宁静生产标准化动态评价模式。从提升治理人员履职能力入手，将宁静生产标准化日常检覆按核纳入干部走动式治理和宁静网格化治理，确保各级人员将宁静生产标准化作为日常重点事情，做到严抓细管、求真务实。针对宁静生产标准化点多、线长、面广以及动态达标不到位、日常治理有盲区等问题，该矿立异实施“线长卖力制”治理步伐，井下6条主线和地面4条主线由班子成员担当线长，积极构建了班子成员牵头抓总、职能部分统筹调协、专业主干严抓细管、下层区队注重落实、作业人员执行到位的宁静生产标准化治理体系，为宁静生产标准化纵深推进、稳步达标夯实了基础。

出拭魅招提标准意识

该矿接纳“重奖严惩+精准培训”的方法，下发了《宁静生产标准化治理体系考核激励步伐》，要求各专业部分超前编排月度标准化重点事情和示范点创立计划，超前制定巷道工程、管路电缆风筒悬挂、牌板装置等工程的施工标准、进度安排、日常维护治理及考核奖惩步伐，通过提高月度标准化结构人为考核占比，加大奖惩力度，倒逼各级人员真抓实干、注重落实。常态化组织班组长以上人员进行标准化专题培训，重点学习精品采煤事情面、精品掘进事情面、精品硐室、精品路线以及牌板管线悬挂、物料捆绑等185项施工标准，确保人人懂标准、知标准、会标准、干标准，有效提升了各级人员的标准意识和质量意识，进一步推动了各项事情安排安排有标准、推动落实有标准、考核奖惩有标准，形成了事事讲标准的良好气氛。

下真功严检覆按核

凭据《重点事情作战图计划任务考核细则》，对宁静生产标准化年度事情任务进行全面细致梳理，制定了89个项目“年度作战图”，明确了18项标准化治理重点，通过实施挂图作战，切实做到了全员任务清、责任清、步伐清、目标清，有力推动了月度样板专业和阶段主题运动取得效果、动态达标。为充分发挥质量验收员在现场工程质量监督、检查、验收历程中的积极性和主动性，该矿结合实际制定了《质量验收员治理考核步伐》，生产技术部每月凭据质量验收员所卖力区域内宁静生产标准化得分、工程质量验收纪录、事情现场标准情况、个人业务能力等进行考核评比，并作为季度和年度奖惩的重要依据，通过经济杠杆切实将压力传导至事情现场的“神经末梢”，进一步增强了质量验收员的责任意识和履职能力。立异“每周综合评比+月末考核验收+互检互查打分”检查形式，坚持月度标准化自查、评级不绝线，对全系统、各环节标准化项目进行“地毯式”检覆按核，确保标准化事情实现全方位动态达标、历程达标、内容达标。

今后，该矿将时刻坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”的饱满精神状态，聚焦宁静生产标准化短板弱项连出重拳、狠下猛药，奋力实现宁静生产标准化“全时段动态达标、历程达标、内容达标”的目标。（甄景林）

编辑：徐超