最近我认真拜读了《做最好的中层》一书
，该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章
，结合古今中外大宗生动鲜活的案例
，讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”和“怎样逾越”
，为中层挣脱困境提供了行动指南。读了以后
，我有了很深的体会与感悟。

一个好的中层治理者
，既是治理者
，也是被治理者
，其不可是对个人能力的要求
，更是良好职业素养的要求。中层干部处于金字塔的中间部分
，不但起着承上启下的重要作用
，更是单位治理的重要组成部分。书中作者告诉我们中层有三种：末流中层
，随处埋怨
，只会发牢骚
，最终一事无成。二流中层
，将自己看成夹心饼
，被动地完成任务。一流中层
，将自己当成栋梁
，是公司的中流砥柱
，主动担起公司重任。那如何成为一流的中层治理者
，我认为要在事情中掌握好以下几点：

一、一流的中层不但要当好被治理者
，还要当好治理者和领头羊。中层干部作为企业的主干
，首先要当好被治理者。做事要积极主动
，富有耐心
，遇事不要先讲条件
，而是应该先找解决的要领
，积极反思自己
，做事不可太过激进
，要多与下属和领导相同。同时
，中层治理者是一个部分的主管
，一定要起好基础治理的作用
，做一个领头羊。要增强部分的规范化治理
，健全各项规章制度
，明确职责分工
，严格考核
，各尽其责
，把事情做细做实
，切实提高事情效率
，把团队打造成一支坚不可摧、极具战斗力和凝聚力的步队。

二、一流的中层不但要学会听从
，还要学会“守规则”。“听从为领导之母”
，关于中层干部来说听从是第一位的
，不可是因为中层所处的上传下达的位置
，更是企业执行力是否高效的要害因素之一。所以
，关于中层来说必须学会听从。一流的中层还要学会“守规则”
，正如书中王石登珠峰的案例
，王石勇于“守规则”
，给下级树立一个听从的模范
，最终才华凭据调解攻顶计划包管了全部人员的生命宁静。

三、一流中层不但要“忠”
，更要“能”。在任何单位
，忠诚是最受重视的品格
，是对成员的基本要求
，也是值得培养的标准之一
，关于企业领导者来说
，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。但最好的中层
，不可是忠臣
，更要是能臣
，忠诚虽然重要
，但如果少了能力
，就永远停留在一个层面上
，既不可推动组织的生长
，也无法让自己再上一个台阶。中层的干部必须首先要忠于组织目标
，只做对组织有益的事
，同时不绝提高自身能力
，要做既忠诚
，又能干得好的中层。

四、一流中层不但会解决问题
，更会智慧型解决。“既然你是问题的发明者
，你也要自觉地成为问题的解决者”
，解决问题的意识和能力
，恰恰是自己能力的体现
，是竞争力的重要标记
，也是必备的能力之一。高效地利用“删除、合并、替代”规则解决问题
，学会用智慧来解决问题
，而不是一味地做个汗水型人才。

最后
，要想成为一名一流中层治理者
，除了在政治立场上坚定
，大是大非问题上头脑清醒
，与党组织坚持高度一致外
，还要熟悉业务
，要有阵势观
，要有强烈的事业心和责任感
，提高标准
，降低姿态
，在任何事情中都做到一流
，努力实现公司高质量生长目标。（销售洗选治理部  刘沛）

编辑：徐超