下层动态
近期仔细阅读并深入思考了雷竞技集团白永明董事长推荐的书籍《做最好的中层》 ，我深受启发 ，关于如何做最好的中层 ，我谈一下自己的感悟：
重新正视自己的定位：一是牢牢掌握“矿长既是矿井企业的高层 ，又是集团公司的中层”这个定位。这个定位决定着我的岗位既要运筹帷幄、独立治理企业 ，又要积极贯彻落实集团公司各项决策安排。这就要求我要树立战略眼光 ，既为矿井企业稳阵势、把偏向 ，又要做最好的执行者 ，对各重点事项的推进落实有要领、有思路。二是牢牢掌握“坚持权责统一 ，先当第一责任人”这个定位。权力就是责任 ，权力越大责任越大 ，权责始终是相统一的。要始终把“责”放在“权”前面 ，先当第一责任人 ，时刻紧盯着目标与任务 ，怀揣着责任与继续 ，思考着危害与挑战 ，重任在肩 ，负重前行 ，才是矿长这其中层的真实写照。
重新审视自己的能力：一要在洞悉形势下统筹协调。作为企业一把手 ，要善于在纷纭庞大的内外部情况中察“形”观“势” ，要始终做到对企业的人财物谙熟于心 ，对企业的优势短板心如明镜 ，对企业运行的各系统、各环节统筹掌握 ，才华有效地将手中的资源进行最优组合 ，在当下的“形”与“势”中创立最好的价值。二要在思近谋远中科学决策。作为企业一把手 ，要始终把企业生长放在第一的位置 ，既要拿起“放大镜” ，往深处看 ，又要拿起“望远镜” ，往远处看。拿“放大镜”看到的是影响企业当下生长的弊病 ，想到的是解决的要领 ；拿“望远镜”看到的是企业未来的美好愿景 ，想到的是生长的计划。只有“思近”和“谋远”相结合 ，决策才是最科学、最有力的。三要牢牢掌握人才资源。作为企业一把手 ，要千方百计把各方面优秀人才汇聚在一起 ，与之配合扛起企业生长的大旗。首先要重塑自身的形象 ，用“虚怀若谷”的心态迅速拉近与职工的距离 ；其次是洞悉每一名职工的优点为我所用 ，用人之长 ，避人之短 ；再次是优化育人、用人、留人机制 ，“三位一体”配合发力 ，才华牢牢掌握好“人才”这个第一资源。四要始终坚持廉洁奋进。作为企业一把手 ，要时刻以案为鉴 ，讲规则、知敬畏 ，管好自己 ，管好身边的干部 ，管好身边的亲人朋友 ，守住廉洁底线。同时又要把自己的职责挺在最前面 ，把事情当事业 ，把职工的饭碗当自己的饭碗 ，本着对上卖力和对下卖力的态度 ，自觉高昂地做好自己的事情 ，做出结果 ，做出特色。
重新梳理自己的事情：一是处理好与班子成员、与下属、与上级公司、与政府之间的关系。一切事物的生长都离不开其所在的情况 ，以上这几个关系就是我做事的情况 ，正如书中所说：“不明白处理好与情况的关系 ，就算再有能力也纷歧定能乐成。”与班子间相同是为了确保事情基调一致 ，与下属间相同是为了确保掌握事情节奏 ，与上级公司相同是为了争取事情的理解和支持 ，与政府相同是为了争取良好的政策情况。二是处理好个人英雄主义与团队协作的关系。从业务能手到治理妙手的转型历程中 ，总是习惯性地看不上下属的事情 ，以至于经常泛起亲力亲为的现象 ，过多的替下属思考问题就会导致下属不思考问题。要尽快完成角色转变 ，要当“指挥家” ，不当“独行侠” ，要善于培养下属 ，要善于组织团队的力量 ，要发挥每一个人的优点 ，调动每个人的大脑思考 ，“独行侠”的力量究竟是有限的 ，团队的力量才是无穷的。三是处理好授权与控制的关系。权力适当下放 ，把自己从琐碎事务中解脱出来 ，用以谋全局促生长。不明白授权的领导便会容易陷入“垂头看路”的困局 ，我们在“低下头看路”的历程中往往容易忽视“抬起头看天” ，这对企业一把手来说是极为倒运的。不“低下头看路”不知门路好欠好走 ，可是不“抬起头看天”就不知门路通往何方。作为一把手最需要控制的是偏向、人和财 ，“偏向”是企业的生长目标 ，目标确定了就需要干事情的“人” ，而“财”是“人”的“指挥棒”。
《做最好的中层》这本书让我从自己的定位、能力、事情三个方面重新思考 ，审视自己的缺乏 ，收获革新的要领 ，凝聚前行的动力 ，领导孟村矿全体干部职工 ，在高质量生长的门路上不懈斗争 ，再创佳绩�。ㄏ嗬锖Ａ�
编辑：徐超
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