花了10天左右的时间

，阅读完《做最好的中层》这本书

，细细品味

，感受颇多

，受益匪浅。我从章节设置中读懂企业中层的角色认知和提升逻辑

，从焦点看法中领会中层履职的方法途径和有效要领

，从鲜活案例中掌握中层事情的关系参照和具体经验。下面

，我谈一下中层最重要的相同、执行、协作“三力”。

行之有效

，提升相同力。所有管理者最基本的一项功效是生长与维系一个流通的相同管道

，70%的治理问题是相同问题。中层的相同

，一个最焦点的目的就是处理好人与环节的关联

，当好桥梁纽带

，制止重复事情、杜绝遗漏事情。对上要积极主动

，领会意图

，清晰表达自己的想法

，把问题化解在矛盾之前；对下要认真卖力

，了解实际

，听取意见

，掌握进度

，做到有的放矢；对同级要密切联系

，制止摩擦和阻力

，争取协同配合。这就要求中层

，一是善当“翻译师”不当“收发员”。所有战略目标到中层这里必须深加工、再细化

，结合实际划出要害点、焦点点

，将宏观任务转化为落实举措

，杜绝上下一般粗

，制止推进落实难。二是善当“安检员”不当“救火员”。坐在办公室碰到的都是问题

，深入下层看到的全是步伐。中层干部必须走出“府门”到“一线”

，实时发明苗头性、倾向性问题

，将一切问题解决在萌芽。三是善当“店小二”不当“官老爷”。事情中不但要“善听”更要能听进去

，关于下级的困惑点要耐心讲解

，学会“解疙瘩”而不以权压人

，充分发挥集体智慧

，而不是将下级酿成提线木偶。

信念坚定

，体现执行力。治理不是要有几多好点子

，要害是好点子做了几多。中层就是执行层

，就必须掌握完成任务的能力

，领导团队紧跟战略计划、生长偏向和上级安排

，在具体事情中不彷徨

，让上级用着定心、下级感受靠谱。这就要求中层

，一是要盯焦点抓要害。千头万绪的事情必须细化剖析

，列出作战图

，找出要害点

，抓住焦点主线

，杜绝全线平推。二是要弹钢琴抓协调。中层要善于处理中心事情与其他事情之间的关系

，制止一说抓重点

，就搞“单打一”

，忽视全面

，掉臂整体。三是要树标榜做模范。俗话说“老浩劫、老浩劫

，老大一抓就不难”

，越是重点的事情越要带动冲锋

，如果“要害少数” “躺平”

，团队肯定“摆烂”

，所以在带动攻坚方面

，中层必须做好楷模

，才华实现“以上率下”。

务实继续

，聚合协作力。团队是由个体组成

，但绝不是简单的人群组合。能否打造一流高绩效团队

，要害看中层究竟是战略的“解码者”

，照旧“加密者”。事情中要指明思路

，理清思维

，顺畅事情

，领导团队把事情做得更好

，让团队成员相互信任、相互尊重

，配合协作追求同一目标

，真正发挥1+1>2的团体竞争力。这就要求中层

，一是要明职担责。干事情最隐讳碌碌无为

，最需要勇于挑担。中层要时常理一理手中的活、谋一谋手上的事

，不避事、不躲事

，不当甩手掌柜

，让位子和责任相当、权力和义务匹配

，成为及格的“领头雁”。二是要用活事情要领。要善于运用思想教育这个“法宝”和文化建设这个“利器”

，通过思想建设和文化引领提升全员向心力

，使团队成为目标一致的“劲旅”

，而不是利益为上的“散沙”。三是要抓好步队建设。中层作为团队中的连接杆

，必须确保所有成员、所有环节都能紧密衔接

，要实时替换“损坏原件”

，用有效协作包管高效运转

，以高质量步队推动高质量生长。

作为一名中层治理者

，除了具备多方面的能力外

，还要不绝提升自己的相同力、执行力和协作力

，通过勤学善思务实

，自身楷模引领

，强力推进各项事情

，以“干就干最好

，争就争一流”斗争姿态

，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。（王国清）

编辑：达文娟