下层动态
近期，认真研读了《做最好的中层》一书，受益良多、颇有感伤。个人认为，“中层”包括的规模比较广泛，在区队治理上，班长就是区队的中层 ；关于二级单位，部分经理和区队卖力人就是企业的中层 ；关于集团公司，下属企业领导班子成员就是中层，可以说中层是企业治理的基础和焦点，更是实现企业一流目标的中流砥柱。
在实际事情中，中层往往饰演着“夹心饼”辛苦不讨好的角色，既要准确领会上级意图，还要平衡同级关系，更要带好下属步队，如何做到统筹兼顾是每一位中层都必须深入思考的问题，以免陷入左右为难、跋前踬后的困境。中层是一个团队的焦点领导者，要有统揽全局的思维，还要掌握好事情的“度”。事情中如果过于苛刻严厉，会引起下属的不满和积怨，进而引发不团结问题 ；事情中如果太过宽容，会导致事情效率和质量大打折扣，事情无法交差 ；有的中层不肯激怒于上，也不想积怨于下，各方面事情由自己来扛，便会造就一支不思进取、萎靡不振的步队，事情也只能应付差事，甚至被扣上“治理能力弱”的帽子。
想当治理者，就先当好被治理者，发挥楷模作用。《大学》中写到：“君子有诸己此后求诸人，无诸己此后非诸人。”意思是：品德高尚的人，总是自己先做到，然后才要求别人做到 ；自己先不这样做，然后才要求别人不这样做。中层既是下令人，也是吹号人，要做到“打铁还需自身硬”，在事情上必须做到“术业有专攻”、敢想敢干、恪尽职守，不绝提升事情能力，在学习、事情、治理上动脑筋、有能力、会切脉，在思想、行动、纪律、执行方面以身作则，在集体事情上发挥模范带举措用，才华获得下属的认可、拥护和追随。
要善于相同，增强事情协调能力，饰演多重角色。中层处在“夹心饼”的焦点部分，是上下联系的桥梁，自己就要把上情吃透，更要把下情摸准，开动脑筋抓好事情安排。一是增强与上级的相同联系。要勤与上级领导、部分相同交流，准确理解上级决策意图，知晓事情的焦点要义和重点难点，关于重大运动、重点事情要凭据事情轻重缓急，形成完善的实施计划，凭据时间节点抓好落实，确保各项事情环环相扣、齐头并进。二是做好事情安排安排落实。中层作为一个团队的焦点，要善于统筹事情全局，在事情抓落实上下足惫�，对下级的要求不可原则来原则去，要进一步细化实化事情标准、具体要求和完成时限，资助下属明确事情目标和偏向，可以凭据每个人的个性特点、专业特上进行合理分工，做到知人善任，充分调动个人的主动性和积极性，在事情中成上进步、收获成绩、体现价值。
要建强步队，打牢基础提升素质，铸造精兵强将。企业在生长历程中，有许多“硬仗”要打、难关需要攻克，这就需要一批勇于冲锋陷阵、攻城拔寨的精兵强将，在高质量生长新征程上建功立业。组织、宣传事情是政策性、程序性、原则性很强的事情，面对党建事情新形势、新要求，这就要求政工干部在事情上精耕细作、勤勤恳恳，抵达“出品必是精品”的效果与目标，但实际事情中却保存着步队素质不强、人员配备不到位、人员事情兴趣不高等问题，制约着政工步队的建设与生长，是企业尚待解决的重要问题。事情推进是一个循序渐进的历程，带好步队需要耐心和毅力，要让下属知晓事情全面业务、知识重点及相关要求，传送解决实际事情问题的路径、思考和步伐。
当好知心人，做下属的良师益友，引发事情动力。中层要正确处理与下级的关系，对日常泛起的失误实时指出、纠正，而不是去做“老好人”，在处理与下级的关系上要坚持理解不误解、补台不扰乱、分工不分家。同时，在处理事情上更要做到交心未几心，可借助兴趣喜好、谈话交心等方法相互洞开心扉，泛论对事情的认识、见解和想法，做下属的良师益友，用平易近人的方法帮他们找到事情上迷茫、痛苦的泉源，多给与一些语言、物质上的勉励激励，资助他们成熟心智、增强定力、取消记挂、扔偷换袱，全身心地投入事情中。
干好事情是需要恒久坚持的，尤其是面对事情“长期战”“疲劳战”让人处于恒久疲惫状态，步队� ；岱浩鹁窕辽ⅰ⒒盍θ狈η榭�，让人变得懒惰或飘忽未必，作为中层治理者就要有恒久生长的眼光，要立足打长期战，避免打疲劳战，可通过接纳专题讲座、现场教学、交流讨论、对标学习等方法进行学习，让步队不绝接受新鲜事物、先进经验，制止人员陷入恒久精神内耗、事情内卷、疲劳厌战的状态，包管人员有精力、有时间、有能力落实重点事情，不绝推陈出新，才华使步队坚守好严谨细致、精益求精的“工匠精神”，坚持高标准、严要求，包管事情高质量，切实把勇创一流目标作为事情的一贯追求。
编辑：达文娟
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