事情之余

，我仔细阅读了雷竞技集团白永明董事长推荐的《做最好的中层》这本书

，审视自身

，感受颇多

，关于怎样做一名最好的中层

，谈一谈自己的感悟：

一、做有境界、能尽责的中层
。思想是行动的先导

，如何定位自身

，是一名中层治理人员首先要思考的问题

，只有有了高的追求

，高的境界

，行事才有偏向
。中层治理人员作为企业的主干

，要准确掌握整体与局部的关系

，站在全局高度看问题

，理思路

，谋对策

，始终围绕企业的生长战略、生长目标

，将企业的利益、价值牢牢扛在肩上

，正所谓心中有理想

，行动有力量
。要做好干部

，先当卖力人

，中层治理干部要以最卖力的精神指引自己的行动

，干任何事情

，要将责任摆到第一位置

，自觉地将尽职尽责当成自己不懈的追求

，才华有效处理好事情中遇到的困难和问题

，正所谓心中有责任

，事情有步伐
。

二、做善相同、有智慧的中层
。中层治理干部在组织中处于承上启下的位置

，是上下级之间的桥梁和纽带

，有效相同显得尤为重要
。有效的相同可以使团队之间更协调、治理更顺畅、事情效率更高
。中层治理者应该做有效相同的主人

，在相同的历程中扩展自己的见识

，为解决好事情中的问题翻开思路

，一要积极同上级相同

，清楚掌握上级的战略意图

，事情上坚持程序一致

，并获得其支持与资助
；二要注重增强同级部分、单位间的相同协调

，做好密切配合

，发挥整体效能

，形成事情协力
；三要善于倾听下属意见

，增强团队意识

，培养团队精神

，不绝提高团队的凝聚力、战斗力和执行力
。中层治理干部

，要“逾越勤奋型中层

，做智慧型中层”

，立异性的干好事情

，做解决问题的妙手
。在实际事情历程中

，既要做脚踏实际的实干家

，又要做富有创立性思维的思想者
；既要善于在事情中发明问题

，更要能提出解决问题的计划
；既要不绝提升个人的事情能力

，也要学会善于借助多种力量

，充分利用种种资源
。

三、做勇于逾越自我的中层
。能够走上中层领导岗位

，无疑都是在芸芸众生中做到了出类拔萃

，做出了特殊的业绩

，但优秀只代表已往

，要想一直做到优秀

，只有不绝地改变、提升自己
。要牢固树立终身学习的理念

，在繁琐的日常事情中勤于安排学习的时间

，不绝提高学习的主动性

，向书本学习

，向实践学习

，向他人学习

，注重理论联系实际

，重视视察研究

，增强探索和实践

，真正做到学以增智、学以强能、学以致用
。要善于反思自身

，不绝寻找自己的差别

，反思才有进步

，大反思才有大进步

，虚心听取他人的意见、建议

，无论他人的意见是对是错

，耐心倾听并学会接受

，有则改之

，无则加勉
。要着力提升立异能力

，在日常事情中

，敢于突破思维定式和古板经验的束缚

，不绝寻求新的思路和要领

，充分发挥主观能动性

，创立性的开展事情、执行指令

，使执行的力度更大、速度更快、效果更好
。

作为一名中层治理者

，要以积极、开放的心态

，着眼于全局

，超前思考

，系统思维

，不绝提升自己的统筹力、执行力、协调力

，尽责尽力

，继续作为

，更好地高效率、高质量完成各项目标任务
。

编辑：弯桂清