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近期 ，有幸拜读了《做最好的中层》一书 ，该书从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样逾越三个层面引用大宗鲜活而生动的案例 ，给我们在日常事情中遇到的或者体贴的问题提供了解决的要领和路径 ，可以说让我学习到了许多实用的经验和教训 ，少走了许多弯路。通过学习 ，让我对书中的一些看法爆发了共识 ，使我受益匪浅 ，对个人素质和能力的提升有了很大资助。
最好的中层怎样想 ，就是解决中层干部“我是谁”的问题。“什么是中层 ？”。中层是夹心饼 ，照旧栋梁 ，我认为是责任和继续的问题 ，将自己当做夹心饼 ，是被动地完成任务 ，而将自己当成栋梁 ，是主动想事谋事做事、主动担起公司的重任。作为雷竞技集团一名中层治理人员 ，集团的生长壮大 ，目标愿景的实现离不开宽大干部职工的配合努力 ，所以我们要时刻铭记“我是谁 ，我从哪里来 ，我要到哪里去 ？”的问题。这里好比雷竞技集团是一棵参天大树 ，我们就是错综庞大的根系 ，好的根性例如沉稳、细心、胆识、漂亮、积极、继续等等 ，才华衍生出许许多多的枝叶 ，也就是说中层干部只有具有大的境界、大的继续才会有更大的生长 ，企业的焦点竞争力才会增强。如何不做“夹心饼” ，成为栋梁 ，我认为一是要增强学习 ，时刻坚持清醒头脑 ，准确认清和掌握形势 ，不绝了解和掌握新知识 ，与上级坚持高度一致 ，这是作为一名及格中层的前提 ；二是要做到绝对忠诚。诚就是要做到以诚信为本 ，忠就是要做到忠于职守。忠诚的品格最容易赢得器重 ，在做好本职事情的同时 ，要敢于担卖力任 ，以便赢得下属的信任 ，成为他们的主心骨。三要学会体贴。在组织领导和团队建设中 ，要学会体贴每个人 ，关注几种人 ，最优秀的 ，最落后的 ，想乐成但处于瓶颈的人 ，在用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的同时 ，抵达“治大国如烹小鲜”的境界。
最好的中层怎样做 ，就是解决中层干部“我从哪里来”的问题。中层干部作为企业生长承上启下的中坚力量 ，一流的中层有德有能 ，是领导者眼中最好的中层 ，如何做一名及格中层 ，我认为 ，一是要做好承上启下的中间人。“对上相同要有胆、横向相同要有肺、向下相同要有心” ，只有做到“倾听是基础、理解是要害、认同是焦点、行动是目的” ，学会换位思考 ，学会倾听 ，我们做任何事才会事半功倍。二是要以身作则影响人。一名称职的中层既是一名领导者又是一名事情实践者 ，不但饰演着领头羊的角色 ，更饰演着指挥家的角色 ，所以要善于身先士卒 ，为人楷模 ，要规则自己的态度 ，规范自己的言行 ，成为下级学习的模范。三是要做解决问题的妙手。解决问题的意识和能力 ，恰恰是自己能力的体现 ，是竞争力的重要标记 ，也是自己必备的能力之一。单位的问题 ，恰恰是你生长的时机 ，所有人的问题 ，恰恰是自己的时机 ；要领总比问题多 ，要发挥争先精神 ，走遍千山万水 ，说遍千言万语 ，想尽千方百计 ，吃尽千辛万苦 ，为雷竞技各项事情打下坚实基础。
最好的中层怎样逾越 ，就是解决中层干部“我到哪里去”的问题。能够站上中层位置的人 ，往往是优秀的。可是恪守昨天的优秀 ，必会导致今天的落后。恪守今天的优秀 ，必会导致明天的平庸。一是善于用“三只眼睛”看问题。第一只眼睛看自己的优点与短板 ，第二只眼睛看工具 ，例如上级、平级和下级等 ；第三只眼睛看情况 ，我们的行为会给外在情况带来什么 ，也就是善于换位思考 ，站在上级或者下级的角度思考解决问题 ，放低自己 ，抬高别人。二是要� ；场翱毡奶薄２还苁歉鋈苏站傻ノ� ，要包管永创一流 ，就应该坚持“空杯心态”。个体中层到了一定阶段 ，就开始自满 ，或者基础就难以往前走了 ，只有将心倒空了 ，不怕从零开始 ，无惧重新再来 ，才会有外在的注入 ，才华拥有更大的乐成 ，获得更大的生长。三是要争做“三于”理论践行者。企业的焦点竞争力要害在人 ，人的焦点竞争力在哪里体现 ，就是要精于业务 ，勤于总结 ，善于汇报。一名称职的中层 ，对自己的业务必须要熟练、专业 ，要勤于从乐成中获取经验 ，从失败中吸取教训 ，要善于汇报并掌握汇报的艺术 ，这样在遇到职业瓶颈的时候 ，才华游刃有余地上升与生长。
通过阅读《做最好的中层》一书 ，让我有了新的努力偏向 ，今后将增强学习 ，勤于相同 ，善于汇报 ，团结好班子 ，做好楷模 ，不绝提高自己各方面的能力 ，为雷竞技集团高质量生长孝敬力量。
编辑：达文娟
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