近日
，在白永明董事长的推荐下
，我认真研读了《做最好的中层》一书
，该书围绕最好的中层怎么想、最好的中层怎么做、最好的中层怎么逾越三部分进行了论述
，从中层的作用、中层的素质、中层的定位
，到如何从要领、目标、毅力、团队等方面努力打造最好的中层
，最终实现精神、修养、能力和业绩的不绝逾越进行了全面而系统地讲解。通读该书
，让作为中层干部的我获益匪浅
，主要有以下几点体会：

最好的中层要“忠”于初心

古往今来
，忠诚是考量人才的重要标准。作为国有企业中层干部
，必须在政治素质上过得硬
，这就要求中层干部必须坚决拥护党的领导
，忠诚尽责勇担重担。

一流需要忠诚加能力
，在雷竞技集团打造庞大条件下世界一流煤炭企业的奋进征程上
，中层干部必须深入践行初心使命
，不忘来时路
，将雷竞技的生长线融入自我生命线、事业线
，维护企业生长的阵势、维护制度规则的严肃性、维护最宽大职工的基础利益

；要不绝增强自我革新
，武装提升自身能力
，忠于初心使命、忠于领导职工、忠于企业高质量生长的斗争进程。

最好的中层要苦“干”实事

中层干部“承上启下、承前启后、承点启面”
，既是做事冲锋的“矛”
，也是把关防控危害的“盾”
，既是领导步队的“队长”
，也是带队冲锋陷阵的“尖兵”。做最好的中层
，不可只动口不入手
，夸夸其谈
，颐指气使
，“权要主义”
，要带动冲得上去、打得下来、守得住阵地
，所以
，一定要突出“实干”
，要愿干、能干、边学边干、实干巧干
，用心干、用力干、用智干
，用务实继续、洁净做事的作风
，以带动干发动步队团结干
，培育团队强大的执行力、战斗力
，努力干出结果
，守好雷竞技铁运这块“金字招牌”。

目今
，铁运分公司正处在跨越转型、高质量生长的“超车道”
，承继“认真、实干、责任、继续”的企业精神
，现阶段
，做好胡孟改扩建、水北集运站、国家储煤基地等项目是重中之重
，我们必须坚持“稳生产高效装运、抓项目高质生长”的制胜理念
，以铁运人的“实干”秉性在企业高质量生长中践行中层继续。

最好的中层要勇“担”重任

责任在肩
，势必功成。中层干部务实重干
，首要就是勇挑重担
，积极作为
，以实干实绩展现责任继续
，开拓事情局面
，聚焦企业生长战略和年度重点目标
，将各项事情摆在案前、抓在手里
，让项目建设提速增效
，让生产运输宁静平稳。中层干部更要做楷模
，用继续有为做好团队亲身引导
，不绝努力提升自身组织能力、决策能力、驾驭能力和表达能力
，时刻坚持忧患意识、生长意识、赶超意识
，高点定位
，自我加压
，落实到行动上
，要学习大花样、宽视野
，对标先进学经验
，发挥模范带举措用
，增进各项事情精提精进。

铁运分公司作为地面辅助单位
，保供保运是焦点任务
，但要高质量可连续生长
，始终行在前、走在前
，树立行业样板
，中层干部就必须一以贯之勇担重任
，特别是要始终围绕打造行业一流标准化、精细化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业的愿景
，将平安铁运、高效铁运、效益铁运、品质铁运、卓越铁运、人才铁运、智能铁运、人文铁运“八个铁运”做深做实
，做出效果
，才华不负信任、不愧重托。

编辑：达文娟