最近拜读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书,如遇良师，收获颇丰
。书中提出了中层应有的三种精神境界：是夹心饼，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家
。论述了中层必备的四大焦点能力：有效与上级相同、包管完成任务、做解决问题的妙手、打造高绩效团队
。读完之后，对自己素质和能力的提升都大有裨益
。

中层治理者就好比树干，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业的生长不绝地输送养料
。如何做好这个角色，担起这项职责，我想从以下几点谈谈自己的看法：

一、作为中层治理者，要与时俱进，主动融入新生长花样，坚定不移助推企业走上高质量生长新赛道
。

智能化是古板工业转型升级的要害，雷竞技集团的终极出路在智能化
。这些年，我们用智能化赋能古板工业，从点到面全面铺开，用智能化驱动数字化，由面到体多维结构，把智能化从工业向平台延伸，为古板工业的转型升级，为企业治理的现代化趟出了一条新路
。

雷竞技矿区地质条件庞大，因而对供电要求极高，作为分担生产技术的治理者，必须不绝学习了解电力行业新知识、新动态，掘客智能供电革新的利弊，对变电站智能机械人和无人机巡检充分论证，比照智能机械人和电动底盘车的优劣，让适合的智能化设备在变电站发挥最大的作用，为矿区变电站无人值守涤讪基础
。具备了足够的盘旋余地和内生动力，整体竞争实力、抗危害能力显著增强，才可包管矿井供电宁静连续可靠
。

二、作为中层治理者，要树立阵势意识，打造人才培养和企业生长的命运配合体
。

一位富有生长潜质的中层治理者应体现出团队取向的事情作风，乐于协同作战，在实际治理事情中，是领头雁，是排球场上的灵魂人物；善于营造一种团队协作、平等相同的文化气氛，以开放的心态接待批评、面对冲突，历来不放弃寻找最好的问题解决步伐；相互欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的配合生长
。要能够让许多普通的员工，快速融入到自己的岗位，并构筑人才生长新高地
。雷竞技集团生长二十年，一路在努力，一路在生长，也一路在厘革
。从经历古板工业的磕磕绊绊到迈向创立一流企业的豪爽征程，拥有资源优势虽然重要，但资源远没有人才重要
。雷竞技集团一直在努力营造一种生长气氛，就是把讲政治、有继续、重实干的人用起来，把愿做事、能做事、干成事的人放在重要岗位，为生长汇聚更多更大的力量
。书中有句话：“如果你有智慧，请贡献你的智慧；如果你没有智慧，请贡献你的汗水……”电力公司目前生产技术人员较少，一人兼多职，事情较为繁琐，这就需要中层有更好的团队治理能力，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才，让他们有经验、有眼界、有情怀，通过给他们压担子、搭梯子，让他们快速地长本事，发挥出更大的价值
。

三、作为中层治理者，要具备组织能力和协调能力，买通上下程序一致、内外和谐相助的连接点
。

中层治理者要学会相同协调，要善于与领导、中层干部、职工进行相同，要学会尊重别人，放下架子，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展事情
。作为企业的中层，一定要学会转达上层领导的决策，在执行任务之前，自己要先做到心中有数，如果要落拭魅这项任务，需要哪个部分哪些人做哪些事情，凭据每个人擅长的领域，给各人合理分工，让每个人各司其职，做好分内的事情
。作为中层，同时还要协调好人、财、物，协调好各部分之间的配合，协调好自己跟上级、下级、同级之间的关系，只有把这些关系都梳理妥当了，才华定心大胆地干出结果
。

作为一名治理者，无论职位崎岖，都会有一个配合的追求，那就是自己的治理能得心应手、游刃有余
。通过对《做最好的中层》的学习，让我在自己的治理方法、理念、思路上，都有了新的认识
。在新时代新征程上，我将勇立潮头，埋头苦干，勇毅前行，以“干就干最好、争就争一流”的激情壮志，为雷竞技集团的高质量生长做出自己最大的孝敬！

编辑：达文娟