技术型的人是用放大镜在探索精微的事物，治理型的人是用望远镜在结构重要的人事。作为小庄矿的副总经理、总工程师，从技术执行者走向技术治理者，我形成了一套自己的事情方法和治理要领，并引以为豪。在读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书后，对我思想攻击很大，认识到我的事情方法和治理要领另有漏洞，另有很大提升空间。

聚焦思想转变，答好“认知卷”。《做最好的中层》一书中提到，“大境界才有大生长”。作为各人眼中的“技术人员”“专业人士”，对上级来说是“执行者”“把关者”，对下级来说是“治理者”“引领者”，“夹心饼”当得时间长了思想难免固化，认知难免停滞。在矿井高质量生长的历程中，作为总工程师，不但要抓好技术治理，还要做好质量治理、计划治理及生长治理等。尤其，近几年，我亲眼见证了煤炭行业从已往“脏乱差”向现在“井下像工厂”转变。数字化、自动化、智能化技术应用已从煤炭大型企业试点示范阶段向普及应用阶段延伸，已从最初的采掘生产延伸到灾害治理、机电运输及原煤洗选等各项事情，井下智能化采煤、快掘、种种机械人等先进装备和工艺的引进应用，让人目不暇接。我们再抱着以前的陈腐思想，是难以跟上矿井的高质量生长程序。所以，我们要增强学习，不绝突破思想枷锁，提升认知空间，牢牢戴稳“技术人员”“专业人士”的实干帽子。

聚焦科技引领，答好“立异卷”。《做最好的中层》一书中提出“乐成=捷径+实干”理论，我认为乐成绩是矿井在高质量生长的门路上连续跑出“加速度”；捷径就是充分利用先进科技连续扩大和牢固矿井生长优势；实干就是聚力聚智做好科技高水平应用和立异驱动事情。因此，我们要瞄准科技引领生长大偏向，连续引进先进设备、工艺，优化设备性能，完善系统操作，不绝提高矿井智能化建设；利用种种勘探手段和监测系统，提高地质勘探、“一通三防”、攻击地压等灾害治理水平；积极以大数据剖析、云盘算及物联网等先进信息网络为平台，催促革新、推翻古板，努力实现地质透明化，助推矿井数字化转型。同时，我们要坚持道稳定、志不改，既不走关闭僵化的老路，也不走改旗易帜的歪路，要结合矿井宁静生产实际情况，深化技术治理、优化工艺步伐，努力实现自主立异、自主施工，全力做好技术革新事情，才华实现弯道超车，才华开辟矿井生长新赛道，不绝塑造矿井生长新优势。

聚焦人才培育，答好“赋能卷”。《做最后的中层》一书中说到，“如果想有一支高效、高质量的团队，就要使团队中的每一个人都高效。”要想抵达每个人都高效事情目的，“筑巢引凤”吸引人才和增强职工培训就是“必答题”。因此，我们要凭据矿井生产情况，找准人才培育偏向，有针对性地增强专业人才引进和技术人才培养，壮大人才步队；通过抓培训、压担子、定任务、严考核，确保培训起到效果、抵达目的。以操作技术好、履职尽责好、综合素质好的人才为源源动力，赋能科技创效、设备运行、巷道支护、劳动组织等事情提质增效。各级治理人员，特别是领导干部，要将理论与实践相融合，循循善诱，引导宽大职工规范作业，提高岗位危害辨识和管控步伐执行能力，并勉励职工举一反三、自查自改，不绝提升下层自主治理能力，为矿井生长激活和贮存人才动能。

聚焦事情任务，答好“实干卷”。《做最好的中层》一书中指出，要把目标刻在岩石上，努力创立一切条件，借用多种力量，坚决将各项事情任务执行究竟、落到实处。这就要求我们在具体事情中，坚持做解决问题的妙手，遇到问题不畏惧、不退缩，坚持“以问题为导向、以实干解难题”事情思路，发挥“务实”硬作风，发挥“立异”主动性，深入施工现场寻找解决问题要领、立异事情方法探索高效事情模式，完善立异奖励机制，对在解决实际问题中取得实效的立异项目进行重奖，引发全员立异实干活力，提升全员解决问题的能力和水平。同时，要勤于总结、善于汇报，敬服职工、团结同事，谦虚谨慎、不骄不躁，认认真真做好各项事情安排，踏踏实实完成各项事情任务，用一流的业务水平和实干继续的作风，为矿井宁静生产保驾护航。

编辑：达文娟