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最近认真研读了《做最好的中层》一书，本书以清晰的框架提出了中层为人之本、处世之道、行事之要，引导我们用全新的要领思考问题，深刻剖析和论述了做一个最好的中层干部应当具备的焦点能力和素质 。比照书中内容、结合自身经历，主要有以下几方面启发 。
要做思想有高度的中层 。关于一个企业来说，中层干部是承上启下的重要角色 。承上，是领导的照料助手；启下，是任务指令的督导检查；对中间来说，是横向相同的执行实施 。一名优秀的中层干部，首先肯定要有完善的自我认知，只有自己思想有高度、执行有力度、事情有新度、要领有宽度，才华有力贯彻上级，有效引领下级；其次要牢记规则意识，必须在规则约束下处理与周围人的关系，掌握行动准则、把牢事情原则，才华有的放矢；再是要当友好相同的主人，智慧地提出自己的意见，让积极互动的做法成为事情前进的精神动力；最后是要练就“忠+能”的双重能力，忠于职责职守，能于苦干实干，注重培养有德有才的气质和形象，做解决问题的妙手，努力使自身成为智慧型中层 。
要做勇于逾越自我的中层 。没人能原地踏步将已有的优秀恪守一辈子，今天的优秀不代表能够永远优秀 。新知识、新技术、新思路势须要淘汰一部分自我敬重、不思进取之人 。因此，做优秀的中层，必须具备“归零+空杯”心态 。首先要逾越已取得的结果，既要反省自身过失丢掉缺点，更要反省别人的乐成吸收优点，既要有“失败是乐成之母”的意识，更要有“总结是乐成之父”的认知，深刻理解精于业务、勤于总结、善于汇报的“三于”理论，不绝提升自己；其次要逾越自己的认知，要不绝充电，增强业务学习，增加知识储备，强化经验积累，培养自己的�；馐丁⑸ひ馐丁⒘⒁煲馐丁⒄笫埔馐�，才华取得新的结果；再是要逾越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题 。一流的中层，一定不可固步自封，主观能动性才是生长的基础 。
要做敢于继续作为的中层 。书中谈到一流的中层对下级既是领头羊更是指挥家，这个理解很深刻 。指挥家首先应对自己分担的规模了如指掌，能够抓住完成任务的“要害点”，善于借用推进事情的种种力量，充分运用奖罚两根指挥棒，充分调动下级的潜力与积极性，指挥好每一项事情、用好每一个人，做到既有战略思维，又有战术水平 。其次是在事情中充分发挥“严管+真爱”的理念，在对下级进行情感眷注和生长眷注的同时，以更严的要求看待下级，做到体贴所有人，关注几个人，使每个人都不绝进步，差别的人获得差别的生长，培养出精兵强将，打造过硬团队 。再是要勇当下级学习的“标杆” 。孤举者难起，众行者易趋 。中层干部必须完成从“独行侠”到“指挥家”的转换，学会做团队的指挥家，全面统筹协调，让团队中的每一个人，都知道做什么、如何做 。中层干部一定要明白“安排不即是完成”，自己不走过场，也要警惕下级走过场，只有在下级执行历程中进行检查和协助，才华高质量完成任务 。最后要敢继续善作为 。知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也 。继续二字重逾千钧 。敢继续善作为就是要在困难面前勇挑重担、不懈进取，把继续作为视为事业所需、使命所系、职责所在，在其位谋其政、任其职尽其责，不绝砥砺前行、实现自我价值，展现优秀中层风范，把高质量生长事业不绝推进向前 。
编辑：雒磊磊
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