四季度以来
，胡家河矿认真落实陕煤集团“八个聚焦”和稳增长31条步伐
，坚定“目标稳定、任务不减、标准不降、劲头不松”的原则
，以降本、提质、增效为导向
，做“活”降本增效、治理提效、全员创效的“实”文章
，深挖矿井潜力
，全力以赴助推矿井平稳健康生长。

立异创效降本钱

立异是企业久远生长的源头活水。该矿下发《全员岗位立异工程实施计划》
，从“体制机制立异、制度步伐立异、治理要领立异、流程程序立异、操作工艺立异及小改小革立异”六个方面入手
，向各科室、区队下达立异结果任务
，制定考核及奖励步伐
，接纳每月申报、审批、次月兑现的方法给予奖励。

不绝健全全员科技立异平台
，坚持每月按期召开全员立异评审会
，以“月申报、月评审、月奖励+量化考核”的方法勉励全员围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关
，着力解决制约生产的问题；立异压裂工艺
，提高压裂效果
，针对402盘区首创“复合巨厚坚硬顶板地面双水平井立体分段压裂防治攻击地压新技术”
，对坚硬顶板进行全方位、差别化压裂
，抵达最优压裂效果；上报实用新型专利20项
，其中煤矿井下干雾抑尘装置等11项结果获得国家知识产权局授权。

 本钱管控谋增效

“这些H架
，经过除锈、整形、刷漆后
，就可以在井下重复使用
，可直接爆发经济价值15万余元。”该矿机修车间主任吕宗强接过验收表时说道。

该矿牢固树立“过紧日子”思想
，树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念
，连续深化精益本钱管控体系
，大力开展修旧利废事情
，重新修订了《修旧利废治理步伐》
，建立完善了《质料领用审批制度》《质料治理台账》
，将用度指标细化到每个班组和每名职工
，引发全体职工的节支降耗积极性和主动性。同时
，对废旧质料制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程
，做到“月月有接纳、月月有奖励”。别的
，紧抓要害环节
，在合理规模内尽量减少新品采购量
，不绝规范质料计划和领用管控
，统筹物资质料消耗治理
，极大地降低库存本钱
，进一步提升节能降耗水平
，助推企业实现低本钱生长。

稳中求进提质效

该矿牢固树立“抓煤质就是保市场、保效益”的理念
，修订完善《煤质治理步伐》
，推行煤质“日统计、周通报、月剖析”事情机制
，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控
，确保各项煤质指标稳中向好、稳中趋优
，实现了以质促销的良好局面；积极主行动为
，增强煤质源头管控
，连续开展《提煤质、保品牌、铁器杂物上系统专项整治行动》
，利用井下及地面在线测灰仪
，对生产、运输全历程进行跟踪控制
，不绝提升煤质治理水平；发挥TDS矸石智能干选系统优势
，提高块煤产率、增加效益
，矸石含煤率由4%降至2.5%以下；坚持“煤质最优化、效益最大化”的原则
，加大块煤生产销售
，掌握差别煤种差别发运渠道的利润空间
，抵达产销平衡
，谋求最大效益。(田磊 张国鹏）

编辑：达文娟