经营治理
今年以来，小庄矿坚持问题导向，围绕要害指标，积极开展对标提升事情，扩容“朋友圈”，通过对优点集成、复制、放大，实现由“立标、对标”到“达标、创标”，为补齐短板、破解瓶颈、提升效率夯实了基础。
严安排稳步推进对标治理事情走深走实。该矿将对标事情视为“一把手工程”来抓，建立以董事长、总经理为组长的对标治理领导小组，组织召开对标治理事情发动会，明确相关部分职责，狠抓事情落实，建立包管步伐，确保对标事情有序开展。
各业务部分紧紧围绕对标计划和对标“1+1”提升计划，完善对标运动组织安排，执行“计划、执行、革新”循环治理流程，积极推进和落实对标治理安排事情。为有效推动对标事情高效开展，该矿还制定了对标事情配套考核治理步伐，从对标计划制定、计划革新、事情总结、结果转化等方面进行跟踪、监督与考核，做到历程控制与结果考核两手抓。
走出去积极“求解”标杆单位优秀经验做法。该矿从自身最迫切、最要害、最薄弱的环节入手，确定了“锻长板 补短板”学习主题，比较剖析对标单位宁静生产、经营治理的先进性和可借鉴性，科学选定标杆，确立对标内容，带着问题去，带着经验回。
今年以来，该矿分批次组织相关部分先后前往黄陵矿业、柠条塔矿业、潞安集团以及公司其他兄弟矿井进行对标交流运动30余次，学习标杆单位井下定向长钻孔水力压裂施工标准、班组宁静建设、全员立异、水提标现场运行治理、宁静生产标准化治理体系建设等事情做法，总结学习经验，有力攻克了各部分专业内的难题堵点。在此基础上，查漏补缺现有资料，形成了经营治理、宁静生产、技术装备等23项对标实践结果，并在陕西煤业《对标简报》刊发稿件21篇，逐步形成了“常态化走出去 精准化引进来”的良好对标治理局面。
“我们还依托《对标简报》平台，将矿井宁静生产、经营治理、科技立异等方面最新结果，在‘线上线下平台’进行集中展示，加大对典范经验和做法的宣传力度，在矿井内部形成‘向先进看齐，与一流对标’的浓厚创业气氛，充分引发了各部分、区队创先争优的内生动力。”该矿对标治理事情卖力人说道。（陈杰 肖静）
编辑：达文娟
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